这其中的好处，互联网装修公司美家帮可能最有发言权。这家2014年成立的公司通过网上预约，帮助用户获得装修、设计的上门服务。成立一年内，美家帮获得了腾讯的A+轮融资，被吸纳进入到了微信的生态圈内。他们曾作出预测，未来三年，微信导入的流量，预计能够累计100亿。对于任何一个寻找引爆机会的创业公司来说，这都是一个难以拒绝的诱惑。
被纳入微信生态圈的还有e袋洗、人人车、人人快递、每日优鲜、美丽说、丁香园等针对更加深度和广泛生活应用场景的企业。e袋洗创始人陆勇文曾经这样解释腾讯的策略：“腾讯看中的，是线上线下闭环式的交易资金流动。”58赶集联席CEO姚劲波也有类似看法，在他看来，腾讯目前的布局，已经悄无声息地将微信支付覆盖至了中国主要的线上O2O领域。
无论是58、大众点评这种成熟的企业还是像e袋洗、悦动圈一样的初创团队，腾讯为他们送去流量的同时，用户的每一次使用与交易也是在为腾讯的支付业务带去流量。根据近期微信支付公布的数据显示，目前微信支付绑卡用户数已经超过3亿。而这个市场的规模仍在扩大。根据易观智库今年发布的数据显示，到2018年，我国第三方移动支付市场规模将达到52.11万亿元人民币。
所以，在用微信越来越多地为各种服务买单的时候，你可能也已经发现，自己作为用户，早已被“锁”在了微信当中。从早前的打车大战中尝到甜头的用户们不知不觉地培养起了移动支付的习惯，进而帮助微信从支付宝的一家独大中杀出血路。
但帮助微信杀出血路的O2O们，终归只是腾讯希望与人连接起来的生活服务中的一小众而已。腾讯围城之外的创业者们恐怕如今又要在VC面前面对另一种追问：“假如腾讯投了你的竞争对手怎么办?”
正如美团旗下的猫眼，曾经“统治”着电影在线售票平台市场的大片江山，市场份额一度超过70%。然而，现实并不留情面，原本一家独大的猫眼却因为腾讯的入局而丢掉了第一的宝座。随着腾讯入股了同样作为在线售票平台的微票儿，其C轮和C+的融资总额达到了45亿元，估值近20亿美元，而后迅速与“老三”格瓦拉合并，迅速吞噬了大量市场。根据易观智库数据显示，2015年第3季度中国电影在线票务市场中，猫眼电影占据了26.73%，微票儿与格瓦拉分别以15.8%与12.17%分列第二和第三，二者的合并对于猫眼的冲击可想而知。
乐视与小米：生态的化反
以智能硬件为核心的小米与乐视围城
“互联网思维”强调开放和互赢，小米可能并不是很认可，尽管创始人雷军嘴上还是这么说的。
移动互联网的战争，在某种程度上来讲就是入口的战争。2011年8月16日，雷军以“小米客服”的身份，站在798艺术区的舞台上，发布了小米的第一款手机米1。如果说一年前，小米创造的MIUI智能系统为小米的围城打下了地基，那么“米1”就是搭建小米之城的第一块砖。
仅仅用了不到五年的时间，小米手机凭借千万级的出货量一度占据着中国智能手机市场份额第一的位置。以手机和它的MIUI智能系统为切入口，小米正在造的围城是“硬件+互联网服务”。小米企图占领智能家居的高地，一时间，似乎令许多传统的家电大佬们都要望其项背。
首先是圈地。小米用的是高端低价的战略。“比小米便宜的手机都没有小米好，跟小米一样好的手机都没有小米便宜。”深谙粉丝经济学和纯熟的纯线上互联网营销手段，小米迅速以低成本的产品切入了手机市场。
在手机大获成功后，小米开始陆续推出了电视、平板、路由器。小米的土地越圈越大，小米手环、空气净化器、小蚁摄像机、智能灯泡、电饭煲、移动电源、智能插座，几乎所有能够构成智能家居生态圈的硬件种类都被小米相中，过去5年，小米累计投资了超过50家智能硬件公司。雷军说，小米的模式在未来将会“影响一个又一个行业和影响整个工业世界”。
找到入口后，小米开始围城了，这个思路并不复杂。以MIUI的系统作为平台，所有的智能家居都将连接在一起，而整个智能家居的生态圈的核心就是小米手机，通过云端技术，仅凭借一台手机就能够操控所有家电和小米设备。