而京东围城的核心同样在于金融和交易。京东金融用极快的速度，已经形成了由供应链、支付、众筹、理财、消费者金融、保险和证券为基础的7大业务群组，两年的时间完成了几乎能够与蚂蚁金服架构相对标的生态体系，同样企图用金融来捆绑住商家与用户。
同样在服务第三方商户的时候，京东有开放的广告系统，让开放平台中的商家展开内部竞争的同时，也为平台输送养料。而京东的“京拍档”也着力为平台的第三方运营商解决电子商务规划、店铺装修、搜索优化等电商运营服务问题。
京东还将触角伸向了智能家居。京东在3C家电见长，这也是为什么阿里巴巴在去年不惜联合老对手苏宁，在一定程度上，也是为了补齐3C领域的短板。
JD+生态圈就是京东围城的重要组成部分。JD+智能奶茶馆为京东转身孵化器切开了口子，京东借助擅长的电子产品产业，上线了京东微联系统，闯入智能家居领域。通过京东微联，京东将为体系内的智能硬件提供智能化的解决方案，目前对接微联的产品已经超过了400款，京东企图借助微联串联起体系内所有的智能产品，成为全新的硬件入口。
当然，除了利用自身供应链优势，京东也需要通过围城补足自身供应链的劣势。过去一年，京东投资了天天果园、穿衣助手和易车。刘强东更愿意强调京东的“实业”性质，因此他没有像马云一般地“横扫千军”，相反，天天果园是为了弥补京东在生鲜领域的供应链缺失，穿衣助手寄托着可以对标淘系的衣服优势的愿望，还有借助易车在汽车领域的开拓。
但比起阿里巴巴，京东似乎要简单得多。
未完“城”：百度缺了金融 奇虎丢了硬件
由于分别缺乏金融与硬件，百度与360的围城难以闭合
相比起前面的几家巨头，百度与奇虎360的造城运动显得有些无力。
百度继搜索业务后，似乎没有更多“爆款”级的产品。看到对手们不断通过金融、社交和智能硬件圈地围城，能够通过搜获引擎获得巨额流量的百度却没有太多的动作。
百度拥有流量，但却始终没有想起圈住流量。未能建立一套类似支付宝或者微信一样的会员与账号体系是百度最大的失误之一，这几乎成了百度巩固旧有城池并以此开疆拓土最大的限制。当腾讯凭借微信在社交领域如日中天，阿里巴巴凭借支付宝在金融领域独霸天下，百度此时才幡然醒悟：需要一个“闭环的生态系统”，连接“人与服务”。
依靠搜索起家，当用户走进百度的“围城”时，他们只是想通过搜索找到自己希望获得的信息。如果沿着搜索框深入，从外门进入第一层围城体系中时，你会发现泛娱乐中的百度音乐、百度视频、百度小说等，实际上并不需要账号就能同行，甚至投资布局的爱奇艺等，也不需要百度的账号，在第一层围墙体系内，百度提供的是进一步的信息连接服务，除了泛娱乐，还有交通、房产等信息。
但没有了账户体系、用户关系和持续服务的能力，百度围城的最外围，相当于不设防的空城。
再向里面深入，才到达百度的消费层，在该层内，无论是本地生活中的百度外卖、百度糯米，还是电商业务中的百度MAll、百度微购，抑或更偏概念的智能硬件，都已经需要一个通行证。
在这一层里，衣食住行相关的所有消费都可以被找到。除了百度自营自有的业务，百度还通过投资让围墙高耸。不出百度的围城，你可以完成从外卖到游戏，甚至旅游相关的所有消费。
不过，这还不是百度围城最隐秘而重要的那一层。在更深入的百度围城内，金融和支付体系才是重中之重。
在2015年12月架构调整后，百度突出了金融业务，而更早之前，百度已经建立起了围绕百度钱包为核心的百信银行、百安保险，以及首支基金等金融层，而这一层将是百度围城体系中最坚固的一层，涉及金融和切身利益，用户的帐号意识将更强，而相对应的，忠诚度也会越高。
然而，金融一直是百度的痛，至少在最关键的支付领域，留给百度的时间并不多了。支付宝已经有了2.7亿的活跃用户，微信与QQ钱包超过1亿的绑定银行卡用户，但至少从目前来看，百度所创建的场景，百度MALL并没有成气候，糯米与百度外卖仍可以通过微信与支付宝进行支付，究竟有多少现金能够沉淀到百度钱包则不得而知。百度希望通过切入即将被瓜分殆尽的金融市场来巩固自己的围城，完成这个闭合的生态链，难度可想而知，但这或许也是百度唯一的机会。