相比于百度，主打安全和搜索的360的围城要简单得多。在360的围城体系中，主要有两层，一层基于软件，另一层基于硬件，核心仍旧是帐号的贯通。
以软件起家，360有手机助手方面的业务，以此可以向虚拟消费世界延伸，而后者则以游戏为主。但在早期，360却忽视了入口的重要性。软件的渗透最重要是找到可以依托的和忠实的硬件入口。
虽然360手机助手在刚出现的时候，依托强大的品牌影响力，迅速在应用分发领域站稳脚跟，时至今日也依旧能够保持行业第二的位置，但不可否认，紧随其后的老牌对手豌豆荚和背靠腾讯的应用宝正在步步紧追。更关键的是，对于用户来说，他们没有对某个平台保持绝对忠诚的必要，因此，这也是为什么360如此迫切地需要拓展智能硬件终端的原因，它需要用硬件捆绑自身的软件，从而沉淀更多忠诚的消费者。
而在硬件层面，360正在以“泛安全”的概念，在软件之外，依靠手机、路由器、儿童手表、车载导航仪等，360建立起更多消费业务，而且区别于其他互联网公司，360对于自建硬件并不排斥。
奇酷科技寄托了周鸿祎围城的野心。2014年，奇虎360与酷派达成了战略联盟，奇虎360向酷派投资4.09亿美元现金成立合资公司奇酷科技，酷派方面提供了智能手机的设计、研发、技术、生产、供应链、销售等流程环节，而奇虎360则从安全软件、移动应用程序与线上营销推广。尽管随后奇酷风波不断，但最终360还是抓住了这根“稻草”。
但整体来说，360作为BAT之后第二梯队中的互联网公司，从围城视野去看，最大的野心在于希望通过“手机”圈地围城，建立起封闭而可控的帝国，但因为缺乏更多消费层面的业务。360的围城只缺乏最后一层屏障，用户从入口进入，无法沉淀，满足工具性需求后，通到更丰富的城池中去。
BAT生而为垄断竞争
“目前是BAT历史积累的优势的红利释放期。”秦朔这么看待当下的互联网时代。
在这些互联网巨头看来，现在是“资本战略大于产品突破”，事实上自从2011年的微信出现以后，巨头们的创新可以说越来越少，由于他们已经形成的寡头化、平台化与生态化优势，因此造成了所谓的“漩涡效应”，新的公司和应用越是发展，就越将感受到漩涡对他们的吸附力，这种吸附力将迫使他们站队。
在过去数年中，随着BAT的不断壮大，一个更为明显的例子似乎可以体现这种漩涡效应带来的影响。自从BAT以后，鲜少有纯互联网公司能够对他们造成明显的冲击，无论是滴滴出行还是京东，背后还是摆脱不了他们的影子，而当下的另一波明星公司，小米、乐视，以及向互联网转型后的华为，无不是从硬件加软件或内容的方向取得了突破，包括软件起家的奇虎360，也正在全力想掌握住硬件的入口。事实上，如果是纯粹的互联网领域，BAT的垄断性在进一步加强。
BAT形成垄断的原因，在不少业内人士事看来，在于互联网的自身的性质。这其中，信息与用户是一个产业发展最重要的因素。
互联网的网络效应是能够带来规模收益的。对于传统产业来说，它们是随着规模的阔大，利润是呈下降的态势，而互联网恰恰相反，因此只有规模不断壮大，利润才能够最大化。
同时，基于“信息”，在传统的交易中，信息是本地化的，它们只存在于交易双方之间，但通过互联网，这些信息是不会被遗忘的。支付宝和微信支付作为第三方支付系统，能够收集无限多的信息，一个人最喜欢去哪里购物，购买什么价位的商品，每个月购物的频次，它们将为用户建立档案，包括了个人关系的图谱、行为模式以及通常很难观察到的用户偏好。利用这些细节信息，互联网巨头可以很轻松地超越传统工业边界。
“互联网的竞争关键在于你是否拥有用户和群体。”在长江商学院战略与创新助理教授王砚波看来，正是由于互联网互联网能够牢牢抓住信息与用户，是一种渠道和平台的力量，为了追求利益最大化，则必须达到规模最大化，因此互联网公司生来就是为垄断而竞争的。
云启资本创始合伙人毛丞宇表达了同样的观点。在他看来，互联网的本质上是带有垄断的特性的，互联网巨头可以通过数据来经营用户，包括用户的吃喝玩乐、买房买车、金融、健康数据，一旦成为一个平台或者打造了一个生态，又有了流量和数据的优势，那么大型互联网企业们天生的就能更好地服务这个用户。