我觉得这是企业模型当中值得大家探讨的，最早整个企业的商业模型，原来是做温度控制的核心，但是事实上如果单纯只是卖一个NAS的模组或者模块化，那我只是赚了硬件的钱，本身硬件的钱事实上是有限的，我可以出货多少量，存货多少量，这是相对传统的商业模式。但是未来的商业模型，它可以说我给你提供一个节约能源的解决方案，我给你提供一个智能化的模型，云端推送等等，本身可以帮你通过一些峰谷之间的能源差，帮你即便只花同样的价格，或者是你节约了20%的能源，你还能够享受到同等家居的舒适。那事实上这种收费模型是基于后需的服务模型，背后就是大量的数据采集。首先它先有NAS这个模组，去采集温度的数据，那基于数据的采集之后，它有一个大数据模型，分析整个家居环境的使用习惯，再基于整个使用习惯，给出一个能够按照阶梯电价去调整，调整最优的电价环境，既不影响你的日常生活，同时能够让你节约出来能源成本。其实这是真正为什么NAS在美国这个市场，能够有一定的市场份额的原因，因为本身它有刚需驱动的。最早在北美，它跟国内不太一样，在北美绝大部分的家居是不带供暖系统的，所以每年供暖消耗很大一笔额外的开销，那通过NAS节约下来的这些钱，事实上就能够带来整套系统跟整个服务链的价值。
那其实这个平台，因为今天我没有把核心的很多技术点带过来，因为我是负责商业化的，核心底层大家可以花更多的时间交流。核心理念，其实乐视还是一个比较高效的整合销售跟整合生态型的公司，所以希望通过IOT生态的建设，把整个供应链的生产，到整个数据模型的打通，通过云端的服务，我们能够把整个生态建立起来。那在这种情况之下，大家可以共享一套平台，共同去制造新的智能硬件，可以通过乐视渠道进行销售。这是我们在现在所设计的一套方案，那接下来我们会围绕这个模型打造，共同打造一个行业的生态联盟。
那本身来说，我们会对接的，这是一张相对来说比较直观的关系图，会对接终端，对接乐视自己的IOT平台，再加上应用服务的一个开发团队，也有一些OEM的厂商会使用我们的原形云服务，事实上他可以包装成自己的产品，用我们的服务都没问题，只要大家都是一个同一个标准，基本上数据就能同一标准采集下来，也能更有效地建立一些数据模型。
这是目前来说我们所看到的一个未来的商业模型，我们把它叫Made for Lefce。我们不想把自己变成一个纯硬件的生产公司，这可能跟小米的一个模型不太一样，因为小米在做整个商业模型的时候，可能更专注于生产硬件，从硬件再慢慢地延伸到整个互联网的模型。而乐视的模型，原生是一个互联网模型，视频公司，从视频延伸到硬件，本身最大的优势就是我们有内容跟生态。因为本身这个生态是天然形成的，那再去做终端来说，如果说我们自己去做终端，其实今天乐视先做了终端，我觉得是新的终端，我们自己做了，但是在未来并不代表着我们会生产所有智能家居的终端，没必要，因为市场需要一个符合市场的设计者去设计这些产品。我们的核心是开放这个平台，我们会把关注点放在整个连接的安全，在整个联网安全层面上，如何能够打造一个相对来说高效，而且能够保证联网安全的一个标准。基于我们包装好的一些SDK的一些组件，公开出来，跟其他的硬件厂商合作。这里头也可以跟我们的手机、电视、盒子对接，不管是手机、电视，还是盒子，它本身都是为了一个条件，我们会在核心当中，在我们自己的定位当中，会有一定投入去做整个家居的安全，做一个家居大脑指令整个平台，然后再从云平台跟这个对接。包括车也是，每一台车都会装有一台车机，乐视造车本身就是基于汽车是联网的一部分去造的，乐视造的汽车不是一个电子汽车，或者新能源汽车，更确切的是一个互联网化，完完全全联网的两栖车，车里所有的设备都是联网的，这里有非常巨大的解决的就是核心的安全问题，数据的采集如何能够更有效地整合到一个平台上进行数据分析和应用，这本身就是我们需要解决的问题。所以当我们解决了核心的平台模型之后，开放出来跟第三方合作，共同去创造更好的产品，我觉得这才是未来的一个生态模型。如果说今天大家去做硬件本身，解决了硬件的问题，大家解决的是一个背后的生态连接的话，大家可能未来基于一个消费标准开放的云平台，我们如果能够解决，大部分智能硬件本身这些设计厂商，他只需要专著于做好硬件，而我们背后的生态模型是共享的数据，也可以通过乐视的渠道再去做分销，也形成了各个行业领域的解决方案，这是一个理想中的模型。