这张图比较形象，用了GE的CEO，GE已经在这两年部署IOT，所以他们做的云很大程度上是工业物联网的模型，它当中会更多地涉及到机器层面、生产层面，包括隐形数据等等，包括数据如何提炼出来整个商业价值。物联网太大了，那今天探讨的话我只会把它缩小到几个跟乐视生态相关的。
其中一个是跟车相关的，因为乐视造车，可能大家都会了解，所以车联网其实是物联网的一个分支。在车联网的这个环节，从乐视云的角度，我们会部署整个物联网，围绕车联网的解决方案。第二个就是我刚才提到的OAI，因为乐视在做整个硬件，也有家居的一些产品，以电视为主，所以未来在家居中，可以提供各式各样的针对智能家居的解决方案，这个也是我们未来去解决的一个方向。所以本身云化的环境，我们会围绕这两个环境去做。
第三个大的体育是乐视体育相关的，也是物联网设备中的一个细分领域，叫可穿戴吗。过去几年教练型的可穿戴已经发展得很成熟了，原来的做法是从造鞋的厂商，大家穿的运动鞋Nike本身就在球鞋里植入了物联网芯片，达到一定的数据搜集的功能。但是这里有一个比较大的挑战是，传统的制造商去创造的物联网模型都是不完整的，因为它本身只是为了解决一个问题，想卖更多产品，但是真正的物联网，事实上它是需要解决一个生活习惯，甚至一个大的形态。所以智能可穿戴，需要有一个相对来说公开的平台，让其他的设备厂商能够更好地把可穿戴的产品做一个相对公开的平台，技术升级的工作去做。目前我们的探索，智能可穿戴将会是一个非常重要的核心，因为它带来的是大量的数据采集，这些数据采集是跟个人相关的，这些数据跟分析模型其实就是一个大数据模型，那如何引用到商业化的价值，这也是需要有一定的努力去支撑。
从我们的观点来看，IOT演变的过程，事实上是在做产业链的整合。原来如果说我们只是从事硬件设计的厂商，其实要去做IOT它缺乏非常多的平台跟整体的融合。那传统做软件的公司，它更加没有搜集到整个硬件的底层，其实在过去的两年发生的一个事情非常有趣，今天来的演讲嘉宾都做了很多的探索，大家还是围绕着做硬件，围绕着做平台，或者我去做软件，事实上纯做智能硬件的公司，在市场上已经很难蠢货了，因为智能硬件要出一个爆品就挺难的。哪怕一个互联网公司，以360为例，360做智能硬件也是一个方向，但是爆品很少，可能最有名的就是一个水滴的摄像头和一手表，它最基本的是以卖硬件为主，没有附加值存在。但是当整个产业链整合以后，其实卖硬件已经不是一个核心的问题了，因为硬件到最后很可能是免费的，我送的硬件产生的数据，产生了价值，在整个商业变成模型，我再向你收取其他的增值服务，这种模型是可以持续的，这是适合未来的一个商业模式。因为当整个这个模型打开以后，创新才会打开，而且它一个必然的形态是包含硬件、软件、云、服务、渠道，还有完整的供应链。事实上这个模型，是未来我们认为更关键的一个模型，用最简单的一句话解释这张图，其实就是一个生态。为什么我们说IOT可能在未来需要有一个自己的生态，那从每个IOT的领域要形成一个自己的生态，如果今天要做硬件免费，其实IOT是相对容易达到的硬件免费的事情，因为IOT的硬件成本都蛮便宜的。但是当我送出去的IOT硬件给我带来的价值，对生态的转换，包括做大数据分析的，那硬件免费的事件可能成立。所以整个产业链整合，是我们看到的一个必然趋势。
这张图就回到了我们整个乐视云现在布局的形态，我们其实想做的是一个开放的IOT云平台，其实我们自己也开发很多IOT的PAS，但是这个行业的PAS都大同小异，相对来说它解决的是连接问题会比较多。那本身而言，客户的选择本身就比较广，因为每个人都有自己的一个平台。那如何在这个终端层面上，形成一个相对融合的一个模型，我们希望的是他在不同终端或者PAS平台，最终大家形成一个规模，我们希望大家都介入这个PAS平台，形成一个相对融合。核心点，乐视这几年做的是一个定位，就是我们接入的设备，还有我们需要去做跟各个平台对接，那对接不同的IOT的PAS是一项相对烦琐的工作，有很多数据的交换，但本身是分布式的节点如何安全接入的问题，我们要解决的是安全问题，确保在一定的标准模型下通过一个云去连接。那本身承载的IOT PAS，是做更多的上层的模块化的功能，也可以有上层的开发，然后我们会有一个开放平台。这个目的是希望说，如果在未来乐视形成了一个系统，我们开放了这个平台之后，会有其他让帮我们制造硬件，这个在后续我们会提到乐视现在的一个理想化的状态。那从整体来说，整个云的一个形态，它本身应该是开放的，它可以服务于乐视生态里头的各个子行业，包括视频、体育、汽车。