对于合作伙伴赋能方面，华为一直积极探索并不断努力创新，对于2017年华为合作伙伴大学培养的重点工作是什么?
华为人才培养体系有两大类，一类是与国家教育部、国家教育研究机构以及一些大专院校合作，让学生在上学期间就具备ICT的技术支持，学生毕业之后即解决自己的就业问题，也为合作伙伴解决了人才获取的问题，除了高校之外还有授权培训中心、华为网络技术学院等。
还有一类就是华为中国合作伙伴大学，主要针对合作伙伴现有员工和人才的培养。截至目前的课程中，既有华为内部专家的课程，也有合作伙伴的专家课程，合作伙伴都可以进行学习。华为采用了互联网的方式进行管理，分析课程的点击率、课程学习情况，进行优化课程。我们还会在线上发布相关的培训信息，然后在线下交付。
杨文池表示，合作伙伴大学内容搞了不少，总体感觉互动得内容比较少，这与我们办学经验有关，我们希望今年这所大学热闹起来，用互联网的方式管理起来，在伙伴大学平台将增强社交分享、互动功能，使讲师与学员能相互交流评价，分享工作经验、心得、建议，专门的人员去分析，做定向解决方案推送;同时通过“渠道政策一站到底，大咖直播等社交互动专利，增强伙伴和学院的参与感和成就感。
总结：数字化转型带来的巨大红利，华为与合作伙伴只有联合起来、只有撸起袖子加油干，才能在红利市场占领更多市场，华为积极构建云生态、服务体系等增值产品，于此同时，华为也不断接触最终客户的需求，华为深信任何一种技术的突破、技术的创新，都是基于最终客户需求，只有充分了解了客户需求，产品设计和研发才不是无根之木。