来势汹涌的电子发票，其实只是一小步
从2016年 7 月开始，你可能已经发现，在全国的很多肯德基、麦当劳餐厅里，已经没法让经理开出带公司名称抬头、甚至是普通的定额发票了。联通、移动等运营商陆续加入，京东、淘宝等电商平台，甚至国家电网等等企业也选择拥抱电子发票。
但目前占据大多数比例的，仍旧是纸质发票，如何将电子发票和纸质发票统一进行管理，“发票电子化”概念应运而生。
但是发票的电子化仍然在信息录入、风险管控、合规检查、状态管理等方面处于低级阶段。附件信息管理具有非常深远的意义，但更难实现，比如企业需要将物流信息、三单状态等信息的更新。
现代财务管理变革都有哪些干货？
发票管理——
发票管理难吗？很难。相信每一个财务人员都希望将发票的管理成为非常小的一个工作量模块，这需要发票管理具备信息管理、合规性检查、报表管理、电子归档、风险管控、状态管理、附加信息管理都能给到很好的智
供采协同管理——
打破企业内部才能顺当走流程的现状，将供应商配合、采购、财务处理等环节全部纳入到一个平台上去，用于规范发票、三单匹配、平台化流转，做到智能对账，实现买家卖家发票管理的联动、进项管理联动，让全流程都在一个平台上更新、追踪和管理。
智能对账——
相比在对账方面财务管理人员都有自己的一段“修炼”历程吧，杂乱无章需要一一理顺。其实如果有一个平台能够在产生PO单和RG单的时候，就进行协同管理，在税务合规性、公司合规性、拓展信息更新和追踪、状态更新和追踪凳面完成统一管理，就可以实现供应链端的自动对账，实现规范供应商开票数据、预先自动完成两/三单匹配、统一开票格式、物流跟踪位置等。