物联网及其应用是有地区性的: 美国的物联网医疗应用肯定跟中国需求不同。 同一种设备可能有70%的元器件是相同的，但不会像电脑一样，到哪都是一个屏一个键盘与主机;
物联网硬件是需直接面对客户的: 供货商伙伴的招集与合作非常复杂，因为客户的需求不再只是平板要装什么内存，手机的屏要多大，外壳是金属还是玻璃。而是完全从头规划，没有标准和架构。
考虑到以上问题，不难发现，缺乏下游供应链、生产制造经验以及积极的行业氛围的美国电子信息行业，如果仅仅是想要满足其本地的需求和市场，或许不会太难实现。但一旦想进入全球市场，相比仅依靠美国本土的电子企业，中国深圳的设计制造企业将更灵活、更快速、更低成本，是不可或缺的合作伙伴。
4、物联网复杂的生态合作需求远大于竞争
我们看到的契机在哪呢?回到马云的想法：互联网连接全世界。透过互联网来建构与完善物联网供应链生态，建立中美电子信息产业的合作与互补。举例来说，中国在高压电网、高速铁路、大规模人员管理的经验与数据可以成为某些物联网垂直应用的核心。同时中国深圳一带的弹性设计制造能力，可以配合美国软硬件供应商组合方案，让美国在医疗管理、智慧城市、科技农业的小规模物联网应用可以延伸到更大的市场。
就像最近美国几个巨头公司在实践智慧城市，做了几个试点。组合了GE、AT&A、Intel、Advantek等大厂，结合当地软件服务，利用智能路灯来落地。这是一个很好的美国试点，但无法大规模展开。原因有几点：
落地的硬件需要因地制宜: 例如在美国要监测的数据跟在中国不同，在中国可能PM2.5就是一个刚需。路灯结构、电力系统、环境也不同;
数据逻辑分析和运营方法不同：数据采集后分析的重点与反馈机制需要考虑当地实际情况;
软件与网络服务也不同：AT&T显然进不了国内营运，软件管理系统也不相同。
考虑到以上几点，不难发现其实国内特别是深圳一带的供应商可以在硬件上做灵活、快速支持响应，海外营运商可以将软件模块与核心硬件授权到国内，双方携手则可以进攻全球市场。
5、通过互联网衔接中美在物联网市场的合作
在云服务与商业智能建立后，透过不同智能硬件与传感器来提升服务价值与广度。这些都需要一个完整、反应快速、协作顺畅的供应链网络，来连接从端到端，从小至大，跨技术与领域的供应商们，同时这些供应商还需要与客户进行紧密的沟通合作。
国内已提出“中国制造2025”概念，明确指出供应链升级与服务化的方向。海尔在这方面已经展现了家电工厂如何走向升级拥抱智能。川普的 Made in USA 也会推动智慧工厂的早日实践。物联网的垂直市场浪潮也在眼前。我们期待透过互联网来链接中美设计与生产制造的合作，一同推动物联网改变世界的目标。也唯有以互联网为基础，才可能让以日为开发周期的、来自于硅谷、伊利昂、深圳、北京等地的伙伴们，同时进行如智能健康管理物联网应用解决方案的开发与生产。
同时，中国的设计制造企业也更应该投入这场合作中去，在合作中借助美国本土的先进科技以及初创企业经验，完善高端制造技术，提升服务质量与响应速度，加快产业升级与转型，提升企业综合竞争力和不可替代性。因此，一再强调中国制造业成本低的观念亟需改变，中国企业也需要重新认识美国制造业回流给中国带来的机会。