他们最早是从摇摇椅开始的，小朋友去投一块钱去摇一摇，摇一下唱个歌。这个一下子形成了一个规模化的趋势，这个趋势总体上他们的特点是一样的，就是通过扫一扫的方式，因为扫一扫与设备无关，每个手机都有扫一扫的功能。也不需要打开蓝牙，也不需要用NFC之类的，有的可能还没有，有的可能还不好使。然后加上普遍的3G、4G移动网络，它的覆盖率更高，也是更靠谱的无线网络。
这样的话了，就形成了一个物联网的第一步应用的基础条件。
就共享单车来讲，它的本质其实是互联网思维在物联网领域的第一次群体突破。对于我们普通用户来说，感受到的不是说共享，也不是公共租赁，而是我一个更简单更便利更便宜的用车的体验，以前这个体验是难以做到的。
它的具体表现形式是由“物+人+互联网”，它的商业模式体现出来的是互联网思维，包括运营方都带着互联网思维才愿意做这个事情，但是它戴的帽子叫共享经济，但是这个共享经济不是单纯的共享。否则的话，你说我们共同去享有一辆车，大家确实共享，那这么说的话，那所有的饭店，宾馆，交通无论是公交车还是火车还是飞机，电影院都是在共享，不是说我拥有一个电影院看电影，都是跟别人共享。
有一个运营方在背后运营，这样的共享经济早八年就有。所以，共享单车的本质不是共享，帽子可以戴在共享里，它的本质其实是互联网思维在物联网领域的第一群体的突破，是Snap化的用户体验。所以很多创新经常抓概念，说共享经济来了一波，共享经济一拥而上。但是能不能成，不是因为你共享，能不能成还是要取决于基本的商业逻辑，创新的逻辑。
摩拜单车的智能锁恰恰就是一个核心的产品，是在物联网爆发领域的一个核心产品。这个可能大家没有意识到，或者意识到了没有公开去说。因为它是按照物联网的标准去做的，反而前面提到的小黄车，之类的做的智能锁，其实还不够智能，不能够随时随地连上互联网，还希望通过人中转一下。
所以，摩拜单车的智能锁将来可能有再次大迂回的可能，用户端通过手机进入，应用端是一个智能锁落地的，后台是现在已经有的物联网。这样的话，将来可能有很多的创业创新项目，那就没必要从头到尾独立开发整套物联网系统了，只要按照统一的接口标准定制开发自己的智能锁，用在自己特定用户群的场景中，在接入第三方公共平台提供的物联网后台就可以了，而且在用户端开发的也可以用第三方提供的接口。
这样对于一个再后来的特定领域的创新者来讲就简单了，开发一套完整的物联网系统，就非常的简单方便，不需要从头再来。
反而一开始像摩拜单车他们自己，摸索的过程，无心插柳柳成荫，这是有可能出现的。这就像当年的亚马逊，为了自己的电商平台，自己搞了服务器集群，构建了自己的一个云。自己的云构完了之后，这个云AWS就转身无心插柳柳成荫，可以卖给第三方小微公司创业创新用了。包括Snap公司也用了，Instagram是明确用了亚马逊的云，这样的话对于后来者来讲，就是双方共同多赢。
当然这里面插一下，摩拜单车的智能锁是为了核心的物联网开放平台的可能性，是存在的。但是它现在跟微信小程序是无缝集成了，这样微信会不会把物联网的后台这一套也全面copy过去，这样微信将来就可能成了一个，像我们说的第三方公共物联网开发平台。这样的话，以后所有应用都跟微信对接，摩拜就成了其中一个典型案例而已。
所以就看，摩拜他们怎么去运用这个机会，沿着这方向刻意发展。而且支付宝现在也想做一个叫万能码项目，最终还没推出，推出了也不知道怎么样，会不会也沿着这个方向，沿着这个思路去发展?因为对于他们这些互联网大佬来讲，以前一直在云端，现在真正走向线下，走向具体的硬件形成物联网，这是一直渴望做的事情。现在，机会终于来了，会不会大家能够及时的把握住，迎来中国本土物联网的第一波全面爆发。
包括刚刚说的，像娃娃机都开始做了，摇摇椅做了，还有前几天一个地方把卫生纸刷脸，刷一下脸就可以取卫生纸。因为以前放在那，大家随取随用，有些人就像破窗理论一样，有些人就会很贪婪，一下子就全部取走了，取走了之后大家都没得用。
包括以前向地方政府做的计划生育用品，就放在一个贩售机里面，但机器里面总是空的，因为公益是一回事，但能不能把它做的很顺利是另外回事。