由于德国制造企业，尤其是大中型制造企业生产的智能化水平已经很高，其工作重心在于如何高效利用现有的生产资源、去满足各类消费者和客户的个性化需求。因此，不像我国的众多制造企业仍然需要完成从1.0、2.0阶段向上实现能力提升的任务，大部分德国企业，包括中小企业在内的制造企业目前主要面临的是如何找到适合一条自身的工业4.0发展之路，通过不断保持自身的创新能力以应对未来可能出现的竞争机遇与风险。简而言之，工业4.0的战略意义在于如何使得企业内部的各个领域，如组织构架、信息与数据安全等，随时随地有能力应付数字经济背景下可能出现的各种问题，而非促使各类企业达到一种动态或静态的生产水平或状态。
工业4.0平台的重要组织者之一——德国机械设备制造业联合会（VDMA）提出的工业4.0就绪度模型也从侧面论证了上述结论。该模型提供了明确企业工业4.0现状、逐步建立自己的工业4.0模式的方法，并提出了代表企业工业4.0水平的6个等级：未规划级、初始级、中间级、熟练级、专家级、行业顶尖级，还提出了衡量企业工业4.0就绪度的6个维度，即战略与组织、智能工厂、智能运营、智能产品、数据驱动服务以及雇员，并进一步分解成18个域。其等级定义反映的是企业在各个维度是否已经制定或是实施符合其自身的工业4.0战略，而非反映企业在某个领域应该达到的水平或状态。例如，被定义为熟练级的企业已经制定了适合自己的工业4.0发展战略，在多项业务环节有资金投入，并将创新管理加入到企业发展战略中去；而未规划级的企业不满足工业4.0的所有要求。一个大型整车装配厂可能在智能工厂方面的就绪度高于一个巧克力厂商，而其在产品智能功能方面的就绪度远远低于家电制造厂商，同样一个被评估为“未规划级”的企业的生产车间并不一定处于低自动化的水平，只能说明该企业对工业4.0这一理念的陌生。此外，“未规划级”的企业还包含诸如手工业、媒体与教育行业等目前和工业4.0基本不相关的行业企业，但并不排除其在未来需要做出相应变革的可能性，同样也并非只有最高级才是适合每个企业的最佳选择。
目前，工业4.0平台的工作重心主要包含以下五大领域：
（1）促进基于数字化制造流程的企业组织和工作方式变革。
（2）推进信息与数据安全系统的建立。
（3）打造标准体系并进行宣贯实施。
（4）构建工业4.0战略下的法律框架体系。