（2）与同质/相关产业联盟形成常态化的互动沟通机制，并对相关行业协会组织的工作任务进行指导与资源协调。伴随着工业互联网与智能制造在我国的落地进程，在汽车、机械、信息通信等领域涌现了一批以行业领军企业为核心成员的联盟、协会或其他类似形式的行业组织，由于其成员结构的相对单一性、专业技术领域的相对局限性等特征，已经逐渐不能满足工业4.0与工业互联网提出的“跨领域”、“多向集成”及“生态圈打造”等诸多新要求。作为我国行业联盟的领军者，无论是工业互联网产业联盟，还是智能制造产业联盟，一方面需要通过相互间的横向沟通，提升技术与标准成果的转化质量；另一方面需要通过对联盟中的行业和企业实现纵向沟通协调与行业集成，更好地挖掘与满足行业与企业对于技术与产业资源的特定需求，使联盟参与者能够更好地发挥自身特点同时也能更高效地分享到联盟的各类资源与工作成果，尤其是对同样在我国占绝大多数的中小企业来说，其生命周期的长短相当程度上依赖于产业联盟中的成果共享与产需资源对接机制，因此打造兼顾多方的效益分享机制也成为国内外同类机构眼下的当务之急。
德国工业4.0平台作为德国国家战略实施的重要载体之一，其组织构建、工作模式及成果经验在很多方面值得我国政府主管部门和产学研各界的主导机构借鉴吸收。尤其是如何促使大量中小企业加强其自身的研发投入与创新，改变目前我国创新主体仍然来源于少数高校、科研机构和大型企业这一局限性特征，让中小企业成为真正的创新主体与产业“隐形冠军”，让高校与科研机构成为技术成果转化的前沿基地，则是我国国家战略成败与否的关键点之一。