Jeremy Cowan：
为什么这么认为呢?
Robin Kent：
如果你是运营商，此前的商业模式是极力保证订阅量，确保从个人用户中获取到的利润足够可观。但是一旦有个机会，你就会发现，将服务卖给优秀的垂直行业MVNO，同样能赚取利润并且创造更高效的商业模式。
Jeremy Cowan：
既然这样，为什么运营商不为自己设立更多的MVNO呢?如果这么做了，是否会损坏他们客户——MVNO的利益?或者用您的比喻来说，这是个二虎相争，必有一伤的关系吗?
他们要不就顺应市场，通过MVNO在各应用领域的垂直行业提升自我竞争力，诸如医疗、零售、自动化行业等，要不就作壁上观，什么也不做。
Robin Kent：
优秀的MVNO通常有针对市场的，不错的应用及服务，这是他们发展的必须要素。作为运营商，能做的不仅是提供已有的基础设施，还可以与虚拟运营合作，通过其开发的产品及服务，实现自身竞争力的提升。
Jeremy Cowan：
这种解决方案就像沃达丰推出的应用类似，是吗?
Robin Kent：
是的。
Jeremy Cowan：
大多数的电信运营商还没有采用这种方案。上周与欧洲的一些运营商交谈，他们表示目前还没有足够多的实际项目立案，并补充说如果明年参加全球移动大会，希望能够展示5或6个已经导入到市场的不同应用。