回头谈谈Google，以及试图要建立物联网型业务的每一家大型公司。他们面临的挑战是，建立强大的硬件公司，既拥有实体产品，也拥有管理服务公司的精密性。无疑地，他们看过一些公司透过内部方案和有机成长来转型，但也看过大部分其他公司如何挣扎搏斗。有位顾客最近对我说：“这项行动的结果是一项业务，而不是一组产品。”那种说法很简单，但是要使组织全面采用它建议的改变，却很困难。所以我们可以预期看到更多像Google那样的公司决定，收购或是选择伙伴关系，是建立联网装置业务比较简单的途径。
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