深意,互联网巨头IoT战略布局的背后

  自身云相结合的物联逻辑特点:

  1) 拥有强大公有云技术、资源和服务优势,开放底层云能力;

  2) 擅长数据分析、计算、存储、算法服务;

  3) 拥有广泛的网关API和SDK,供客户随需调用,实现硬件跨域连接和互通;

  4) 目标客户主要是物联网平台解决方案公司和行业大型客户。

  两类逻辑有IOT认识上的本质区别。

  智能硬件逻辑是去中心化的,将物联网传感、甚至将部分计算分散到末端,很自然与边缘计算、区块链结合起来,将来会轻松应对物联网爆发增长;

  而平台模式依然是互联网时代的云中心服务方式,随着连接数、传感数据提升到一个海量级,能否有必要将传感和数据都集中到少数平台中而不是分散到各个传感的边缘,这个还不确定。

  短期内难以看出两类逻辑在市场表现上的优劣,毕竟国内物联网竞争才刚刚打响,IoT战略刚刚亮相,都是借助自己的资源禀赋和商业优势在物联网新领域跑马圈地,在诸侯混战的初期,使出最有利于自己、也最顺手的策略就是好策略,但也体现了惯性思维和资源依赖弊端。

  结语

 

  如果要有什么建议,产业投资基金,包括中国电信、中国移动产业投资基金,建议重点观察智能硬件逻辑,尤其是小米为代表的智能硬件IoT的表现,观察互联网巨头的物联网长期演进与阶段性成效,在风险投资中把握方向,竞合关系中把握主动。