所谓“区块链+”应用，是指同时包含了上述区块链第一层和第二层功能的应用，也就是建立在“区块链网+通证经济学”上的应用。目前最为成功的“区块链+”应用就是比特币和以太坊生态。比特币2009年1月上线运行，本质是一个数字黄金游戏，游戏参与者以”挖矿”的形式参与实现游戏的各种功能，并获得比特币奖励。2017年12月，比特币市值近2000亿美元，玩家近2000万，”区块链+”应用的威力可见一斑。
三、“区块链+”：“互联网+”的颠覆者
图1描绘了互联网、“互联网+” 、区块链网与“区块链+”的特点及其逻辑关系。构建在互联网之上的“互联网+”业务与应用，充分发挥了互联网带来的高效率低成本优势，实现了快速扩张。构建在互联网与区块链网之上的“区块链+”应用，在“互联网+”之上，又叠加了其低成本信任传递和通证激励机制的区块链思维。
从图1及上述分析我们不难看到，互联网崛起的A模式，是一种隐性的、朴素的“区块链+”模式：互联网参与者互不隶属，以大家认可的技术标准自主地、分布式地构建网络;以各自的贡献为前提、共享互联互通带来的“收益”。当然，这里的收益是广义的、不定量的。
而“互联网+”的B模式，则是传统的公司发展模式，尽管发明了“羊毛出在猪身上”的互联网思维，但从模式上看，仅仅是对传统模式的改进和升级。
小结一下“区块链+”模式的特点。一个“区块链+”应用，由第一层的区块链网和第二层的数字通证激励机制组成，它构成了一个去中心化的信任机制，并以此形成一个自组织的生态系统。区块链网实现系统内多方共识审核、身份不可抵赖、记录不可篡改等功能，而通证激励机制实现系统内交易通证化、参与者激励自动化等功能。
很显然，“区块链+”模式，和以往“互联网+”模式相比，具备以下突出优势：
1. 由于信任与价值传递的数字化和自动化，生态内交易处理和协作效率提高，导致生态内摩擦降低、成本降低;
2. 一旦物理条件具备，由于其天生的分布式自组织特性，生态增长一定是并行的、指数式的，直至其饱和稳定状态。
当“互联网+”遇到“区块链+”，会发生什么?传统组织机构以及大企业应如何应对“区块链+”的挑战?创业公司如何抢占先机构建新型的区块链行业生态?
目前，传统组织机构和大企业，包括互联网巨头，无一不是庞大的中心化管理的组织或系统。提高系统内部效率、降低运行成本是永恒的课题。对这些组织而言，内部激励机制不是主要痛点，其关注点是把系统内的部分环节区块链网化，在其中心化管理的组织内部，实现部分的去中心化业务，从而提高整个管理体系的效率。
这种向 “庞大的中心化管理+去中心化业务”的演进，从2015年开始，已在金融科技类企业萌动，并逐步向互联网公司延展。
读者可能已经看到，“区块链+”模式，是对“互联网+” 模式的颠覆。如果说“互联网+传统行业”模式的结果是催生一个垄断的、中心化管理的行业巨头的话，而“区块链+传统行业”模式则是构建一个新型的行业生态系统。
“区块链+传统行业”模式，其中孕育着大量创新机会，是创业公司实现弯道超车，构建新型行业生态的难得机遇。随着“区块链+”的不断演进和深化，庞大的、中心化管理的企业或将逐步消亡，而各类高效率、低成本、扁平化的行业经济生态和价值部落将大量涌现， 模块化公司、个人化公司可能成为公司的主流。最后，诞生于第一次工业革命的传统股市或将逐步消亡，取而代之的则是新型的数字资产交易所、数字通证交易所。
四、“区块链+”：下一代互联网及物联网发展的灵魂
为什么物联网的发展比互联网缓慢?是因为物联网没有实用价值、无法给我们带来便利吗?还是因为物联网技术不成熟，无法满足大规模应用的需求?显然都不是。
从互联网和“互联网+”的发展历程看，物联网既不满足互联网的A模式的条件，也不满足“互联网+”的B模式条件。