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如果从技术角度来看，传统的行业信息化方案商和工业自动化厂商似乎更有优势，因为原理上他们应该既懂IT，又懂工业，中立，又有资源。比如，西门子在工业PLC领域，占据近半市场，它要打通各种协议，几乎毫不费力。而换一家企业，做同样的事情，耗费的时间和精力必然陡增。
然后可能是传统工业企业，应该说这一类企业和纯IT/互联网背景的企业相似，都属于“偏科”型。工业背景的可能在对IT的理解上差一点，IT/互联网背景的企业可能对工业的理解就差一点。
这些差异在平台层面就有明显体现。比如互联网公司推出的物联网平台都不愿意做“DirtyWork”，就想着接数据，至于底层的数据怎么采，节点怎么布，设备怎么连，这种脏活累活，他们希望丢给别人去做。这可能是互联网公司从事物联网的最大劣势。
而对于传统工业企业来讲，一台设备里哪些数据是有用的，哪些设备互联是有用的，如何采集效率更高，这些原本就是他们擅长的。他们不擅长的，可能是什么AI、什么雾计算、霾计算等等，让人一听脑袋就云里雾里的IT新技术。
但是经过两年的发展，这些问题似乎通过“人才的重组”逐步得到了解决。就以徐工Xrea为例，11月底，联动原素曾前往徐州走访。去之前，对其完全不抱期望，徐工虽强，但是做物联网靠的是人才，而这一类人才基本都在北上广深。去之后发现，其团队几乎是ICT巨头的汇集地。屏幕上那几张图一闪，客户数据一亮，瞬间对其刮目相看。从这一点来说，人才应该是当前物联网平台企业的角力点之一。当然，吸引人才的因素有很多。
不过同时，相对于IT/互联网公司，传统工业企业可能有个较大的劣势，就是同行之间的相互排斥性比较强烈。
怎么说呢，历史总是惊人的相似。这种状况，云计算经历过;2013-2015年，消费主导物联网时，亦经历过。
最后，说创业公司。创业公司的优势在于“团队干净”，不会被随便贴上什么标签;“产品干净”，可以不受任何“背景”干扰;然后中立。然而，这些同时也可能是劣势。就以云计算为例吧。早在2010-2012年间，云计算创业公司扎堆。今天再云计算产业，活跃的仅剩下个别巨头，创业公司也只剩下UCloud、七牛云、青云。其余大部分创业公司都转做私有云解决方案，或者云运维。物联网平台企业会不会重蹈覆辙?
总之，“以CPS为理论基础的物联网平台，是物联网2.0时代的发展核心”，成为物联网从业者的统一认知后，物联网产业的发展开始走上正轨，企业间真正的较量也正式开始。