2017年6月左右，随着七只考拉、小e到家、老虎快购等竞品的争先发力，无人货架迎来一小波的爆发期。不过，这期间大家还是各自发展，进行快速铺点。
这一阶段的陈惠鲁觉得，只要自己精细运作，一定能获得认可。事实也是如此，他们北京的有些点位，经过一年的运作，到了6、7月份已经能开始保持盈亏平衡。
但是，危机从来不会等待你。仅仅过了没多久，这一行业迎来大规模爆发。据统计，截止9月底，披露融资的无人货架项目超过三十家，累计投资金额超30亿人民币。玩家还在不停涌入，包括51零食、贤小生、哈米、领蛙、果小美、猩便利、七只考拉，每日优鲜“便利购”等。
此时，陈惠鲁开始认识到危机。团队成员也开始焦虑起来。他讲道，当时有人就问“为何别家起步晚，能快速被知道，咱们却不能?”对此，他就曾在朋友圈发表过，一线兄弟向他提及遇到的各种同行的竞争压力。
无奈之下，他也只好在9月披露获得A轮融资的消息。但实际上这一轮融资在7、8月份就已经完成。他告诉笔者，他的本意是想低调平稳发展，在精细化运作完全完成验证后，靠服务去全面发力，从9月开始全面布局全国市场。至今，已经在国内铺设有4000多点位。
“为了抗竞争压力，也为了一线的兄弟，我只能选择去公布融资消息，让公司在行业发声中占据一席之地。”陈惠鲁说。
焦虑之爆发后：“恶意竞争出现，让我感觉很累”
但战争远比想象的要惨烈。除去资金和速度，市场也在考验人的体力。他毫不避讳地坦言自己有点儿累，一天睡5个小时，一周休息半天……
他告诉笔者，在无人货架全面爆发后，因为多个玩家竞争同一点位，开始出现恶性竞争这样的事情，让他既恼火，又备受煎熬。
“之前大家的竞争更多的是拼服务，如何将自己的优势发挥出来。但是自从风口全面爆发后，他们北京之外的很多点位遭到他方恶意竞争。我觉得这种以以伤害其他玩家为前提的手段，真得是一件特别狗血的事情。”他说。
比如，在武汉的一些点位，出现他们的货物被拿走，或者是在他们的货架上放置过期食品。
这还是小菜一碟，更恶劣的事情还有很多。他告诉笔者，之前他们在郑州的一个点位，销量一直还不错，突然有那么几天，后台数据显示，货物一件没有销售出去，他们的BD人员就去检查，结果发现他们的货架已经被搬走。经过向客户大厅，告知说是有人称是他们的工作人员，将架子直接搬出了办公区域。
他告诉笔者，这一时间段，他们的主要压力在于要排除外来干扰者。而这本来可以好好精耕细作的事情，只能来处理这些事情，这是他目前最大的忧虑。
正如他所遭遇的一样，根据媒体最新报道，有的无人货架企业往往愿意补贴数千元，希望企业把竞争对手的货架更换城自己的;为了快速铺量，部分无人货架企业的商务团队不惜高价购买无效点位、捡竞争对手的漏，这也就是为什么无人货架会出现在美容院、游戏厅等地方的原因。
在陈惠鲁看来，正是因为资本的大量涌入，才让这一行业出现乱象，走的越来越偏，对于行业的排名，不是以服务、客户满意度来排名，二是比较谁的融资比较多，这已经完全脱离了做零售的本质。
爆发后之延伸：出现挖墙脚事件，且BD人员成本加大
如果说，业务竞争还算在意料之内，但更多的麻烦还在延伸中。
我们知道，无人货架其中重要的一环是拥有大量点位，这就需要大量BD 人员去拓展。一个成熟的BD拓展业务能力，肯定是其他刚入行的所不能比的，因此，争夺BD人员也成了业务之外的竞争。
陈惠鲁告诉笔者，之前就曾出现过公司的几个BD被人以高价挖走的事情，但到了竞争对手那边，却并没有得到相应的报酬。
另一方面，BD人员的成本也提高了。他举例道，之前行业内一个BD人员的成本是低底薪仅仅是3000—5000，铺设一个点位的提成可能只有200;但在风口爆发期后，一个BD的底薪至少能达到5000，铺设一个点位的提成达到500，甚至有些企业给到1000。
这样快速的提高，就会让早期进入的企业内部军心不稳，一些人总想着能得到更高的报酬。同时，也会加剧企业之间对人才的互相挖墙脚，造成不好的现象。