在人才引进方面，他也倍感焦虑。
“因为明年要快速发展公司，在现有200人的基础上拓展至400人，招聘什么样的人，才能真正留住，这成为我明年需要着重去考虑的。”陈惠鲁说。
如今，他需要做的从内部自身去坚定大家的信心，选择志同道合的人，帮助大家摆脱浮躁的心态。“面对这样的现状，我们无力去改变外部环境，唯一能做的就是我们先内修，做好自己的本分，把自己擅长的做到极致。”他说道。
结 语
从爆发前、爆发时、爆发后，可以看到，从一开始只需要专注于业务本身，到后来需要关注他人的融资以及行业发展，再到后期需要面对恶性竞争，在每个时期，陈惠鲁都有不同的焦虑。
然而，正如所有的风口行业一样，这似乎已经成为了每个创业者都必须经历的过程。正如陈惠鲁所言，如今的无人货架就正处于泡沫期，也许等到泡沫破灭后，才能回归到商业的本质。
陈惠鲁希望，面对如今的泡沫期，他们探索出来的精细化运营模式，一定程度上是商业本质化的体现，只希望这一领域以及其他创业者，能够保持清醒，这样才能让行业得到良性发展。
记得硅谷最牛的创业者之一，也是最好的天使投资人之一本·霍洛维茨曾在《创业维艰》一书中写道，“人们总是问我，当一名成功的CEO的秘诀是什么?遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。”
有种观点认为，创业就是一场修行，只希望面对风口焦虑之时，所有的创业者能从自身出发去内修，去面对那些未曾预料的焦虑之源!