解说：物联网是中国移动大力开拓的移动增值业务的新热点，王建宙认为，3G的商机下一步就是要锁定物联网，有了物联网，移动业务不仅能实现人与人的沟通，还能实现人与物品的沟通，而这个技术现在已经可以实现。
王建宙：我们梦想，有哪一天人出去了，什么都可以不拿，钱包可以不拿，钥匙可以不拿，钱也可以不拿，任何反正都不用拿，你只要有个手机所有问题都能解决。 近日，中央电视台“东方时空”栏目播出了中国移动集团总裁王建宙的专访节目。节目中，王建宙就手机涉黄、汶川地震、物联网、金融危机等话题畅谈了自己的看法。 片头部分： 王建宙：在我们管理层经常接到各种各样的报告，哪里在打价格战，哪里打得不可开交了。 记者：传统的这种方式它增长它有极限，而这个极限基本上已经看得到了。 王建宙：是的。 记者：金融危机对中国移动有多大的影响？ 王建宙：很明显，我们的国际电话业务量减少了。 记者：有些人一开始认为，中国移动实际上是为了某种利益，放纵了一些跟你们合作的企业，来涉及到涉黄的问题。 王建宙：我们每一年花在治理不良信息上面的投资，就远远的超过了传送这些不良信息所带来的。 节目全文： 记者：移动改变生活，这是中国移动一句话广告语，的确，自从移动通讯技术发明以来，我们的人际交往方式已经发生了天翻地覆的变化。同时，移动也在改变着中国移动本身。 十年前，当中国移动刚刚成立的时候，它的手机用户只有四千万，现如今它的服务对象已经超过了5.4亿，每天的纯利润有三个多亿，成为了全球规模最大，也是最赚钱的电信企业。那么对于这家实力最为强大的央企来说，它该如何承担自己的社会责任，面对日趋竞争激烈的市场，它又该如何调整自己的经营方式，十岁的中国移动，正在寻找自己的答案。 王建宙：在我们管理层经常接到各种各样的报告，哪里在打价格战，哪里打得不可开交了，哪里怎么怎么，如何去应付，我们的用户要流失了，所以我个人觉得现在在移动通信市场竞争还是很激烈的。 #p#分页标题#e# 解说：王建宙，中国移动总裁，在刚刚过去的5·17世界电信日，王建宙被国际电联授予世界电信和信息社会奖，之所以有此殊荣是因为他在电信事业上的巨大成就，尤其是带领中国移动坚持改革创新，实现了从小到大、从大到强的转变。中国移动看来如日中天，而王建宙则表示压力仍在，此时的中国移动应该有所改变。 王建宙:第一个是市场本身的竞争。因为市场本身的竞争你不得不要改变我们自己。第二个就是1997年中国移动在香港和纽约上市，那么成为一个国际的上市公司，所以你就必须改变机制。 解说：目前，中国移动是全球市值最大的电信公司。连续9年被美国《财富》杂志评为世界500强，最新排名第99位。而之所以拥有如此骄人的成绩，中国移动主要依靠的是自主创新和规模优势的战略。但是王建宙认为，仅仅靠用户量，是不足以让移动保持高速增长的势头的。 王建宙：量的增长现在的速度已经减弱了，就是说，我们每分钟的通话，我们大概五年之前的一个用户，一个月通话时长大概是200多分钟，在两年之前，就变成五百分钟了，从二百分钟到五百分钟，经历了能有几年，但是到了五百分钟以后，即使你价格下降，它也很难再增加通话的量，因为一个人均通话500分钟是一个不小的数字了。