再说说特斯拉，Model S的电池能做到85千瓦时，最高时速可以到200公里，他是汽车做得好吗？他也用碳纤维，在汽车技术上没有显出它跟其他汽车公司相比有什么长处；他是电池做的好吗？也不是，它的电池是向日本松下公司购买的。汽车需要用大量的电池，他一般要有7000多个。那么，它的水平体现在哪里？一般来讲电池很难做到每个电池组的电压是完全一样的，当电压不一样的时候，把电池连在一起，电池就发热。他的高明之处在于它使用了大量的传感器和软件，以及一些大数据的分析，可以实时地测试每个电池组的电压，可以自动地调节电流。所以说，特斯拉与其说是一个电动汽车，不如说是一个新兴技术的汽车，他是一个大型的移动智能终端。
我们现在要做发动机，发动机的叶片需要高速运转，温度很高，往往很难做。美国人是怎么做的呢？根据大数据从材料性能、环境参数、使用寿命的关系等等，根据最终的使用要求，反过来设计选择需要的材料。过去的材料设计是一种实验，试试这个不可以再换一个，现在要采用基因组工程来设计这个材料。
深圳光启高等理工研究院院长刘若鹏带领一批人成功研制出隐形衣，实际上这个是叫超材料。他们通过加工出来的超材料做出来的衣服，光线到了衣服边上会绕开，因此是透明的，这种材料将来可以在通信、雷达都可以有重要的应用。
另外还可以把未来的生物、动物、植物作为一个加工工厂，他们在生产饮料、粮食的同时，同时生产药品，通过对他们的加工，可以让牛生产的牛奶直接带有降压作用，让西红柿种出来就带上降糖作用，这个时候作为药品的公司实际上它的工厂不是工厂，工厂就是养牛、种西红柿了。
我们可以利用大数据掌握DNA每一段所起的作用，因此可以用重组DNA的办法来制作出我们所需要的生物。人是不可以造人的，但是人可以造成一个具有人的肾脏、肝脏的猪，未来鸡也可以改组成鸡里面的血是人的血，将来也不用输血了，打鸡血就可以了。当然现在还不做到，但是未来是有可能的。
企业转型的关键在于创新
互联网正在冲击各行各业。在广电行业，传统的有线电视，是广电部门运营的，电视运营商是在可管理的网络系统中从事电视业务。大家谈三网融合，但是实际上往往因为利益的原因，配合起来是相当的困难，现在网络视频发展的很快，这个是在互联网上传送，把电视作为数据来传送，所以这个时候实际上可以说已经实现了三网融合。
当时产业链是相当的短的，可是现在随着移动LBS的出现，中间介入了很多的环节，不仅如此，通过OTT(Over The Top，是指通过互联网向用户提供各种应用服务。这种应用和目前运营商所提供的通信业务不同，它仅利用运营商的网络，而服务由运营商之外的第三方提供)，就是足球场上的叫多点传球，颠覆了运营商，总之现在电信运营商和有线电视公司面临着互联网的挑战。
大家都知道苹果的手机做得不错，但是仅仅是靠手机设计的好来占领市场吗？其实主要还是在后台，把几十万个开发者和用户绑在一起了。苹果并不是卖手机，而是卖内容、卖服务。马云说，阿里巴巴做的不是生意做的是生态，阿里巴巴建设的不是公司，所以你可以看到马云现在的动态，现在开始进入生活圈，进入了更多的云服务。
淘宝的DAC（Distributed Autonomous Corporation，分布式自治系统，是通过一系列公开公正的规则，可以在无人干预和管理的情况下自主运行的组织系统。这些规则往往会以开源软件的形式出现，每个人可以通过购买股份或者提供服务的形式获得股份成为系统的股东。系统的股东将可以分享机构的收益，参与系统成长，并且参与系统的运营），已经完成从入口、支付理财到服务的布局，而且跟线下结合。
之前百度搞了个直达号，过去你上百度搜索的时候，是回馈给你一个搜索的指令，现在百度实现的是什么？实现了所见即所能。他通过他头上戴的百度眼，可以看到里面的视频，要通过云端来反馈这个消息到他的耳朵上。
现在来看，关键还是创新，互联网的领域里头不乏思想活跃的企业，一般是创新能力，大企业收购中小企业是完成创新链的一个很好的模式。我们可以看看Facebook收购的一家公司，这公司的老板非常的年轻，人均卖了800万美元，卖给facebook卖了11亿美元。中国的互联网企业也是采用收购的办法。百度去年7月份收购了91无线，6年以前他的注册资金才10万人民币。小米没有通过收购，但是小米说他发布的手机永远都在升级，很多公司卖手机从来不说我的生产不完善，但是小米不一样，要等着升级，所以很多人在等着买他的手机。