渠道本来就只是商品或者服务的一个通道，这个通道可以通过一个物理的位置过去，而那些必须从线下获取的服务，只有去线下才能真实地把兑现掉才算完成买卖。互联网有技术上的特质：全天候、超越地理位置、个体精准、可追踪、智能计算等等，这个优势太明显了，历史的车轮从来是不会逆转的，哪怕原地打转或者短暂地倒退一下，但整体还是往前走的。
1999年那会儿互联网第一次泡沫就很厉害了，直到2014年大家似乎才开始觉得发生了颠覆性的改变，特别是微信、电商、O2O的出现。那么，它用了15年的时间才形成了现在的局面。可以粗略类推，也许未来10年内渠道式的商业是不会有太大没落的。这些大佬们提出的概念，马化腾提的是连接器connecting，因为腾讯的核心资产是用户。马云提的是DT（data technology）时代；周鸿祎提的是IOT（Internet of things）“所有的东西都可以去数据化”，而数据需要安全；李彦宏主要讲人工智能和大数据，这块他在BAT中相对有优势；雷军则说手机是世界的中心。其实都是各卖各的葫芦，我认为，未来10年科技大的趋势就是四个：设备小型化、万物互联化、生意数据化、模式分享化。（见之前文章）
3、 说起工业革命4.0机器人工业的发展，就想起您上次聊的“我们终究会走入‘黑客帝国’呈现的时代”，所以是否可以这样理解：未来是“高级智能的批量化时代”？您自己如何看待国内这个领域的发展现状？
我比较悲观，觉得国内企业还是有很深的不安全感——怕完蛋，怕被对手超越了，因此其实投入很少的钱去做前瞻性的专利研究。在人类文明的发展进程中，上一代人总要给下一点人留下点什么，而我们今天又恰恰非常吝啬于为下一代人留下什么。大家都没有勇气去做一点看似无用的事情，这是我们整个社会深刻的不安全感，从环保资源、道德自律这些层面来看，也都是如此。
我们现在整个社会有在进行微创新，但原生态级别的创新我们举步维艰啊。管仲说：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。”可能还需要一代两代人吧。只有到不再为了生计奔波时，不再为了保全财富性命忧心时，我们才有足够的耐心去做那些无用的事情。
4、 硅谷发展到今天依然是给我们带来很多惊喜，更多的创新公司出自这里，其中，大家聊得很多的是硅谷文化，就您这次游学而言，您觉得它的核心是什么？特别是对于初创公司而言，它的优势是什么？
王冠雄：出现在我脑海的第一个词：散漫，特散漫，或者叫放松吧。我去Google参观时，当时美国时间上午10点多吧，他们真的就是在那里打沙滩排球。然后看见公司咖啡厅里有两个人在聚精会神地讨论，我去问他们在讨论什么，他们说在讨论“离开Google以后要做的事情”。我觉得谷歌对于人性的理解比较深刻，因为完美的作品通常是在放松的状态下做出来的。
第二点就是专注，他们可以很长时间地专注一件事情，譬如说开会。我不知道是饮食结构的差异还是什么，我自己开一个很长的会议容易犯困，许多老美好像不会，他们可以高度集中地讨论、头脑风暴。
第三点，他们崇拜英雄，尊重创新。这像中国的国画和西方的现代艺术一样，西方人更关注的是你想表达什么，至于这个表达形式怎样不要紧。他们很尊重敢于创新的人，具有差异化的人，他们欣赏的并不是简单的表面innovation而是真正的different。罗素说过：参差不齐乃是世界幸福之本源。
第四点，他们的媒体够专业，真的拥有改变的力量。譬如说，硅谷着名的莫博士等，他们的blog有时候就可以改变一个创业公司的命运，乔布斯和他也有很深私交，也要买账。在中国，通常要么黑我，要么粉我，似乎没有中间状态。所以有人就说了，我们产生不了莫博士，于是我们产生了一堆自媒体。唉，这不是自黑。
5、我记得您上次也聊到过硅谷有一种契约精神，这种契约精神在国内也是相对比较缺乏的，您对于契约精神的认识是怎么样的？
王冠雄：他们认为契约是神性的，这个可以追随到《圣经》。比如他们还有一个有趣的现象，因为很多伟大的产品创意或者契约是写下餐巾纸上的，这个餐巾纸在他们看来也有契约功效，签一下名就可以了。但在中国，签字、盖章、按手印，文化上好像只有通过一系列的操作契约才有效。