对于契约精神，我们还可从投资人和创始人的合作关系上窥探一二。在硅谷，初创企业非常喜欢资本的加速作用，也有很多投资人比较愿意做孵化器。国内来说，以前企业宁愿是减轻负债的，他们不理解为什么自己有钱还要再去借钱做更大的投入。另外国外也非常懂得阶段性的操作细则，天使投资的比例一般是不能超过25%的，因为超过25%随后的几轮稀释别人就没有意愿进行投资了，而我们不少传统企业投资要求占很多百分之三四十，这都是不合理的。另外硅谷企业一般会设立ESOP(员工股权激励池)，拿出15%以上的股份作为企业员工的激励。当然也会有条款保护双方的利益，比如说投资人有优先认购，破产了优先清算，经营不好可以优先回购等等。这些都构成了企业发展的基石，我总觉得，硅谷比技术、文化更厉害的是利益保护机制。
这种契约精神，同时又非常理解人性的需求，既要把事做成，又要权衡个人与组织、创业者与投资者的权益，而后又有操作的细则去指引，让整件事情变得专业、愉快，形成一个利益捆绑，风险共担的模式。
6、 说到利益分配，不得不说起国内很多成功企业的高管的走人风波，想必也跟利益分配有很大关联，你觉得国内的利益分配制度的短板在哪？硅谷的那一套我们可以借鉴吗？
国外比较普遍的是很多资深人士做决策者，这样对于资金投入的掌控度较高，而年轻人专注于产品，做到极致。中国的创始人一般比较具有掌控欲，出让股权给经理人的不算多，而国外经理人的股份是非常高的。金钱和尊重感的满足是职业经理人比较在乎的两件事。
7、 上次您聊到硅谷文化中对于失败者的包容度，实际上很多初创者必须经历公司的时起时伏，而在这其中公关是极其重要的角色，那么，他们的创业公司主要是怎样的公关策略？中国的创业公司该如何借鉴？
在硅谷，最理想的创业伙伴就是两个人，一个是技术型的，另一个是营销型的。微软的比尔·盖茨和斯蒂夫·鲍尔默，Google的佩奇和布林，苹果的乔布斯和沃兹尼亚克都是成功的两人搭档，一个对外一个对内。有本书写到，美国科技界CEO的一半时间应该用来去做营销，这个观点是让我非常惊讶的。后来冷静分析一下，他们的理念其实是很正确的，会讲故事的创始人才能吸引更好的人才，才能获得融资；另一方面，只有去做PR才能把产品推销出去。中国企业家会觉得这些做法是不务正业，事实上是他们没有恰当地理解什么叫真正的公关。真正的公关是把自己的理念展示给更多的人、把人才吸引过来、把融资拉回来。现在硅谷就有很多公关公司，他们甚至可以去入股创业公司，可见营销、公关在创业公司的对外事务中至关重要。
另外，他们会定期举办一些活动，创业大赛、电梯演讲、西南片的音乐大会（sxsw）、沙漠焰火节等都是一些很有名、很新奇的派对，很多像佩奇、扎克伯格这样的大咖都会参与，都会去看看年轻人有什么新的想法。
关于创业的报道，我觉得各种报道、公关都已经够了，而且活动大家现在都已经开展了。但是专业性、创新精神太缺乏了。我觉得创业者要慢慢接收服务入股这种新的形势，以此将整个的公司发展带入一个新的阶段。