风停了，猪会摔下来
在外行看来，华为荣耀系列产品的热销，是赶上了一个好时代——中国互联网的蓬勃发展举世瞩目，以BAT为代表的互联网企业大大推进了中国移动互联网及其相关生态链的发展。统计数据显示，全球目前大约有14亿部智能手机，中国市场的占有率高达4.5亿部。有人说，在这个时代，只要是做智能手机的，就有很大的机会成功，好比“风口上的猪也会飞”。
赵明不认同这一观点。他认为，随着移动互联网的快速发展，机会主义开始盛行。互联网的风口确实为企业提供了很多机会，使得有些并未努力或者试图转型的企业，也借势“飞”了起来。可是，“如果天空中一群猪在翱翔，会是什么样子?”赵明表示了自己的担忧：因为如果风停了、转向了，天上的猪就可能“噗通噗通”掉下来摔死。这样的场景，显然是企业和市场都不愿意看到的。
所以，面对“互联网+”的风口，企业首先要能自己飞。“笨鸟”的名称虽然谈不上好听，但赵明认为，它首先能够飞，从而具备迎风作战的机会。从自然的角度看，每个物种都有自己的特性;同样的，在企业发展中，也需要遵守一定的生态秩序。太多没有缘由就出现的“跨界”现象，需要引起行业关注，需要有“未虑胜先虑败”的意识。
在“互联网+”时代，企业或许能够凭借一个点子就取得初步的成功。但这个时候，更需要反思一下“初心”。赵明说，在创业或创新的初期，企业往往会怀有各种各样的理想、各种各样的信念;可是在初显成功的时候，这些理想、信念往往会变成销量、上市等非常现实的目标。于是，企业的发展和创新目标完全变了方向，这是非常可怕的。他特别强调：“一家企业最辉煌的时候，也是危机最大的时候，需要坚守住自己的信念。”
380年坚守，颠覆机会主义
对任何一家企业来说，产品和服务永远是核心。不论互联网能产生多大的聚合效应，核心依旧是企业的产品和服务。赵明打了个比方：一个产品或服务产生的影响力可以是10的N次方，这个“N”就是互联网，“但是不要忘记，如果没有产品和服务这个‘1’，后面有多少个‘0’都毫无意义。”
对于想借势“互联网+”的企业来说，首先要聚焦产品和服务，再通过互联网加速的传播模式以及有效的资源配置，推动产品快速走向世界。
在赵明眼里，企业对产品和服务品质的坚持，可以解读为一种“笨鸟精神”。他讲了一个在德国吃饭的故事：“几年前，一个朋友带我到一家德国酒馆，我们吃了德国著名的猪肘和黑啤。吃完后，这个朋友告诉我说，你坐的这个位子是当初拿破仑坐过的，他也曾在这里吃饭!”这句话让赵明非常吃惊，因为他没有想到这家不起眼的酒馆居然有380年历史，而且还在提供猪肘等德国传统美食。
如果换成部分企业“互联网+”发展思路，有这段历史故事的酒馆早就通过众筹、上市等方式“改头换面”了。可赵明觉得，380年后的今天，这家小酒馆依旧坐落在城市一角，也未必不是一种成功，因为它坚守住了经营的核心、产品的本质。这种“笨鸟精神”正是部分机会主义的企业所欠缺的。
“让品质代言”这句话，可能被认为是陈词滥调。可市场偏偏为品质买单。春节前后，一则“中国游客争相购买日本马桶盖”的帖子在互联网上流传甚广，正是诠释了人们对产品品质的追求从来不曾改变。正因为，笨鸟更要坚持品质，实现或许被其他企业认为是“陈词滥调”的目标。
即便是华为，也曾“冷板凳坐十年”
为什么把华为荣耀系列比作“笨鸟”?赵明觉得，这能体现华为一步一步走向极致的过程——这恰恰是一种“笨鸟经验”。
“真正极致的产品”，用互联网的语言说，就是“要让大家尖叫”。怎么让大家尖叫呢?赵明毫不讳言地表示，即便是华为这样的成熟企业，也有过“冷板凳坐十年”的经历，也需要对新品进行一次次地调试，然后推动它们向极致逼近。