在物联网、智能硬件、可穿戴设备概念盛行的当下，产业链上游的半导体界也在风口挺进新技术的生态布局。
6月初，Intel宣布以167亿美元重金收购可编辑逻辑芯片公司Altera，增强其数据中心和物联网业务; 5月28日，Avago Technologies以370亿美元收购wifi芯片供应商Broadcom，亦有意进军物联网和可穿戴设备。
不难发现，在物联网和服务器领域，各种布局正拉开序幕。去年，ARM宣布推出mbed物联网设备平台，同年，英特尔也推出了英特尔物联网平台，两者的目的都是为用户提供解决方案。
ARM是半导体知识产权(IP)提供商，它是苹果、诺基亚、Acorn、VLSI、Technology等公司的合资企业。其商业模式主要涉及IP的设计和许可，而非生产和销售实际的半导体芯片。
ARM执行副总裁兼大中华区总裁吴雄昂表示，2014年ARM在具备150亿产值的物联网等智能嵌入式领域拥有25%的市场占比，未来5年，全球市场产值将成长到250亿美元。未来，ARM将在物联网产业中扮演怎样角色，又如何看待这一巨大的市场机会?对此，吴雄昂向21世纪经济报道分享了他的见解。
亦敌亦友
《21世纪》：近日Intel收购了Altera公司，是否会在数据业务以及物联网和ARM形成正面竞争?ARM和Intel是否是亦敌亦友的关系?
吴雄昂：Intel和ARM的竞争不在于直接竞争，而在于两个生态体系的竞争，直接体现是我们在这个生态圈中的合作伙伴，不管是芯片还是厂商。相对来讲，和ARM的竞争度不是那么直接，Intel其实也是授权ARM技术架构的客户之一。我觉得对Intel是竞合关系，毕竟它也是我们技术授权的客户之一。Intel在制程上有一些优势，同时也是一家执行力很强的企业，特别是在Enterprise、服务器这块有相当大的长处和积累，有不少值得学习的地方。
《21世纪》：高通有自己的架构，也有自己的芯片，也有服务器，包括物联网都有涉及，您怎么看?
吴雄昂：高通一直是我们最重要的合作伙伴之一，所有的包括它自己设计的服务器都是ARM架构的。所以对我们来讲，更多是从ARM产业体系来看它，既维护了我们生态发展的利益 ，一方面也有促进作用，它投入了这么多，对体系内其他合作伙伴都有启发。ARM希望做平台型、通用的东西，垂直型的东西不太能符合大部分客户的需求，受众群太小。通过合作伙伴进行架构授权，这是一个很大的投资，几乎是要把ARM的研发成本重新复制，然后才能做成芯片，时间要很久;针对这类型的客户我们也是鼓励的，因为这样一方面能激励ARM继续创新，另一方面可以看到市场上更多的创新技术。只是这样的投资不是每一家厂商都可以负荷的。
《21世纪》：ARM很注重生态系统，ARM的优势在什么地方?中国生态模式的玩法和国外有什么差异?
吴雄昂：是和国外不太一样，其实我觉得一开始小米出来的时候，包括我国外的一些同事都说这个模式怎么可能成功呢，硬件不赚钱怎么活呢?我觉得ARM生态系统的优势在于我们支持所有的合作伙伴，包括今天的Intel。
我是2007年回国的，最大的变化，一个是过去传统很多技术行业是针对国外的消费者开发，中国消费者或者新兴市场消费者是长尾理论的尾巴，所以那边开发了我们再慢慢转换过来，但是现在尾巴本身自己脱离了原来的曲线，自己在建立另一个市场，那么从规则、商业模式等等都有创新的余地。
布局物联网业务
《21世纪》：在您看来目前物联网处于什么阶段?ARM扮演的角色是什么?
吴雄昂：不管叫第一阶段还是初级阶段，是比较早的阶段。物联网的要点不外乎一个是连接，还有一个是智能，和以往不同的是它的连接更智能，因为它有多维性、多样性。从第一阶段把冰箱、空调接上连网;到第二阶段有新的设备出来，你花越来越多的时间在上面;到第三个阶段真正改变你的生活习惯，物联网激发了很多应用，真正是从量变到质变。
物联网归根结底是连接和处理能力。回到芯片层 ，最重要的是创新生态系统。以前的生态系统不太多元化，一两家公司决定了生态系统走向。ARM的生态系统很像一个开源的组织，我们提供了授权，大家有一定规则要遵守，减少了碎片化的机会，但同时自己玩自己的，保持生态系统的活力。在移动端，诺基亚把我们推到手机，进而在智能手机跟平板等应用上都能看到ARM的技术;物联网差异化更大，更需要这样的开放系统，ARM在这方面扮演的角色是，帮国内企业在建立生态系统上玩得更好。