第二个坑是因为这个行业的交易频率相对低。以北京为例，每年的租赁合同100万个，交易合同在10-20万个。所以说获客成本很高，很多初期公司就是跌到这个坑上。
第三个坑就是在交易领域。有些为了尽快做大交易额，采取了飞单、加价、挖人的方式，这其实破坏了服务行业最根本的东西就是文化。
访谈一开始，我们划分三大领域都有机会，从二手房交易来看，在二三四线城市都还缺高质量的经济服务提供商。租赁领域刚刚讨论过的，第一个会有直控式的高品质的公寓出现;第二个是会有个性化的C2C平台的机会。
第三个方面金融我多讲讲，因为之前提的比较少。可能除了中国用户常理解的贷款类产品之外，发达国家有一系列的金融产品。包括房屋的所有权、保险，包括房屋所有历史交易的成交记录，类似像金融领域的彭博万德房子交易领域的数据库。
信息是所有金融服务的基础，但国内最大的障碍是信息质量差，信息不准确。光是把基础信息做好，这里面就有很多的机会。信息的差异可以举个具体的例子，在国外只要是这块土地上面的建筑物，它过去上百年的成交记录买卖双方是谁，这个数据有。更可怕的是，他们连这个房子过去哪个地方遭过水，哪个地方被雷击过，这些历史的缺陷信息也都有。
所以在信息的每一个细分领域，都会有很多机会。可能在国内，包括这个房子周围有没有高压电线，有没有基站，这是不好的方面。好的方面周围多远的距离有什么学校，这个学校的入学政策怎么样，是不是学区房。一系列的信息都需要有人做，我们发现在美国这个行业是相互分工的，有专门提供学区房信息的提供商，有专门提供医院领域的提供商，这样才能形成一个分工合作的生态。
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