从做电子文档，到变身成为云平台供应商，王东临和他的书生公司在一局真实版的 “珍珑棋局”里下出了妙着。
围棋代表了中国古典哲学的精髓，黑白之间，包容万物，攻守交错，气象万千。人生如棋，世事如棋，处理好舍与得的关系是一门极深的学问，只有 “即有即空，即空即有”的高手，才能在人生的棋局中潇洒自如，无往不利。棋面变幻莫测，而将舍得的要义体现得最为透彻的，莫过于金庸笔下《天龙八部》中的“珍珑棋局”，它玄妙高深威震江湖数十载，其破法竟是虚竹和尚自杀似的误填一子，杀死了自己的一片棋，从而柳暗花明，局面大好。尽管人们对“珍珑棋局”津津乐道，一旦身陷其中时，少有人能把舍得这门功课做好，而王东临是个例外。从做电子文档，到变身成为云平台供应商，王东临和他的书生公司在一局真实版的 “珍珑棋局”里下出了妙着。
书生集团董事长王东临
弃子心法
通常，人们认为“珍珑棋局”只存在于传说当中，但在瞬息万变的IT行业，“珍珑棋局”更像不断上演的轮回，时刻拷问着IT行业的精英人群。
翻开美国人查普曼通过亲身经历写就的《IT大败局》，我们会发现这样一个现象：从现在往前推三十年，当时排在世界前十位的软件公司，现在多数都已成了历史名词。这些曾叱咤一时的企业或败于产业标准、产品定位，或缺乏品牌战略、技术导向，但压倒它们的最后一根稻草，无一例外是在某次大变革前的应对失误。正如移动技术的变革让昔日的霸主诺基亚、摩托罗拉等手机厂商接近于消亡;当前，一场云计算的风暴潮正在全球兴起，使得微软、IBM等巨头纷纷放下身价萌生忧患。
当一局炙手可热的“珍珑棋局”摆在面前时，王东临，这个迷恋核心技术、在IT领域摸爬滚打了20几年的老兵，将如何破局呢?
“珍珑棋局”真正的难点，在于“有”。书生公司经过十多年的发展，已经有相当的积累。
怀着“让信息摆脱纸张的束缚”的梦想，王东临从少年时期就偏执于对数字文档技术的钻研，当他注册了书生公司，想凭借电子文档打入电子政务市场时，作为一家民营企业，书生公司的技术在当时并不被行政机关认同。对方的持疑集中在电子文档的安全性上，而王东临的破解心法，同样集中在电子文档安全上。王东临表示：“我当时的破解方法，就是要让人们在享受电子文档和电子签章便利的同时，还能享受更大的安全性。事实证明，我做到了，几十亿次的公文流转，我们的电子文档技术还没有被破解过。”
作为一家技术型公司，书生始终坚持技术层面的不断创新和突破。 2000年，书生公司在全球第一家推出了在线式DRM技术，在DRM这个关键环节达到了全球领先，其安全可靠程度远远超过Microsoft的离线式技术。此后，书生SEP文档库技术的推出使得中国软件业第一次在软件产业核心技术领域取得了全球领先地位，书生倡导的UOML标准也成为全球唯一的文档操作标准。最终，书生自主研发的电子公文系统被指定为全国政府机关开展公文无纸化传输的标准产品，一度占据全国90%以上的市场份额。
但在移动和云计算的大潮来临之时，王东临并未贪恋过去的荣耀，而是机智完成了一次漂亮的转型。王东临应对云计算大潮建立的SurDoc，两年时间里全球用户数已经超过1千万，美国《云计算》杂志更是将“云存储卓越奖”颁给予SurDoc这个后来者。
今天，王东临道出了他的“弃子心法”：“移动和云计算时代，软件在开发、分发等环工上已发生了很大的变化。传统的PC时代，软件可能要隔一年才会发布一个新版本，而现在敏捷开发两周就会出现一个新版本，线上服务更是每周都要更新一两次。所以对传统软件企业而言，最重要的是要重新找准出发点。”
2014年，王东临卖掉了软件公司的部分业务，将重心放在云领域，主要为企业级用户搭建云架构及提供安全服务。这一切，如同先填一子先杀死自己一块棋一样，王东临放弃了不再是主流的软件业务，却赢得了更加广阔的云市场。