什么东西能够黏住用户?除了对电脑的维护、管理，这是其中之一以外，更多的是用户怎么用我们的产品，玩游戏、看电影、搜索、社交，这些全是用户使用你的设备时，他最根本的用途，只有用了这些应用，才能让这个用户更黏住你。所以我们未来非常愿意和所有生态内的厂商合作。当然，一方面我们帮着你们推广一些应用和服务，另外一方面，你们也别把用户完全劫持，用户的信息分享也好、共享也好，这个对我们来说也是非常重要的，这样可以使得我们知道我们下面再做设备的时候，怎么改进，还有什么样更多的向用户销售智能设备的机会、销售选配件的机会，怎么样让我们提供服务内容和应用的通道使用户更加喜欢。
主持人：元庆还是比较含蓄，可能你们之间也有合作，不过我的问题只是假设，你不用太紧张。
马化腾你谈一下你的观点，你认为他们两个不屑一击，还是这种假设很荒唐?如果他们合作跟你们竞争，你们有什么优势?
马化腾：这个话题其实是硬件和软件的竞争，杨元庆和贾跃亭是偏向硬件一点的，我们是偏向软件的。其实我们现在看到硬件终端的发展，对互联网的形态，包括互联网的服务和内容都有很大的变化，从PC互联网到移动互联网，其实都是跟终端的变化是息息相关的。
比如说智能手机兴起之后，如果我们不改变的话，对所有的互联网公司来说，都是一种恶梦般的状态，我们不做改变，处境也会非常危险。从这个角度来讲，硬件终端的能力还是相当强的。
我们现在看到有两个流派，一个是 苹果 ，它是紧缩型的，包括昨天有会员也提到，包括娱乐产业的Xbox，它也是硬件、软件和服务统一的，这时候硬件起到了相当大的作用。
另外一个流派是 谷歌 (微博)的安卓操作系统，我们更多的是看到软件与硬件厂商分化，这样软件和服务又变成一个主导。所以到底是店大欺客还是客大欺店，其实是一种动态平衡，这个产业有意思的地方就是一切都在变化之中，你没有办法说硬往哪里发展，这是一种博弈，如果那边大了，这边有一些合纵连横，也会有一些变化，跟你进行对抗。我觉得没有一个永恒的绝对的答案，还是要看大家各自的优势。确实这两种生态都有它的成功之道，不是说一种一定强过另外一种，消费者也希望有更多的选择，而不是唯一的选择。
李彦宏：我在考虑两个问题，第一是我跟马化腾得很好地合作，但是不能合并。虽然腾讯和百度的企业文化比较类似，但是这么大体量的公司合并的话，风险还是非常大的，我们首先得商量好，我干什么，你干什么，谁的优势是什么，怎么发挥出来，这是第一个要考虑的问题。第二个考虑的问题，我们不能被拉到他们擅长的领域去打仗。刚才马化腾讲我们擅长软的东西、服务的东西，他们可能比较擅长硬的，或者说软硬件一体化的这种东西，如果哪天我自己一冲动说，我们也要做一个硬件的东西，这个东西可能就比较危险了，那就玩他们擅长的游戏了，那就不行。所以我觉得要打胜这一仗，最最关键的还是要脑子清楚，自己该干什么、不该干什么，别人擅长干什么，不擅长干什么。
主持人：贾跃亭你是哪年生的?
贾跃亭：1973年。
主持人：你最年轻，我把你放在最后，你来讲讲你的观点。
贾跃亭：如果非要有这么两个挑战的阵营，要分出一个胜负的话，我觉得这还是竞争的思维。刚才三位都讲得非常好，从联想、IT领域来讲，它是一个竞合的关系，而不存在直接的竞争。
乐视除了硬件之外，也有大量的软件系统，同时也有互联网，也有内容，它是四位一体的。的确在互联网的维度，在内容的层面，我们和百度、腾讯都是有一定的竞争关系，比方在视频软件方面，我们说乐视是以一敌三，压力山大。
视频领域烧了无数的钱，最后全部死掉了，真正剩下的只有BAT，再加一个能够侥幸苟活的乐视。但是从另外一个角度讲，为什么乐视能够独活呢?在中国大家都说BAT三座大山笼罩了整个互联网，导致很多真正创新型的互联网企业暗无天日，大家看不到未来。
李彦宏：这三座大山都是盆景，别太当真。
贾跃亭：无数个互联网创新公司从它诞生开始就只有三种命运，第一，要么被BAT迅速复制你的模式至死，第二，要么直接被并购，第三，被参股，也算被皈依了。但是在这种局面下，到底未来应该走向哪里?我们认为真正的创新其实是破界，必须打破原有的格局，才有可能进入下一个阶段。