马化腾李彦宏贾跃亭对话:BAT三座大山是“盆景”

  从这个角度讲,到底下一个阶段是什么?我认为不是传统互联网的模式,传统互联网的方式已经走到巅峰了,BAT都已经到了巅峰,但是下一代,到底我们年轻的创业者和中小企业,尤其是互联网企业的未来怎么办?其实和大的时代背景密切相关。下一个时代,我们认为互联网要由一个垂直的产业变成一个横向的经济基础,更好地连接各方,这也就是互联网+,它是形成更好的互联网的生态,这是能够真正产品化学反应的。互联网通过和智能终端的结合,然后再和内容结合,再和服务结合,就有可能会创造全新的经济形态出来,会创造全新的用户价值出来。

  所以如果乐视和联想结合,最强的硬件公司,再加上我们有一定的软件能力,加上我们的横跨7个产业,通过我们的UI系统,可以很好地把我们的产业大同,变成一件事,服务同一个用户,再通过纵贯生态,通过我们的应用彻底把产业大同,真正把产业链当中最核心的要素掌握在自己的手里,代表未来的核心要素,打破组织的边界。

  原来为什么很多巨头都轰然倒塌?我觉得他们就是死于专注,因为他只是专注在自己的一个领域内部或环节内,所有的创新仅仅只是改良性的创新,当变革这个大潮来临的时候,恰恰原来所有的竞争优势都变得不重要了,恰恰有可能反而成为很大的一个劣势。

  在这种情况下是不可能产生颠覆性的创新。而颠覆性的创新恰恰都在于领域与领域之间,或者企业与企业之间,杨总应该非常清楚,原来的IT产业专业分工非常明确,硬件、软件、互联网应用、平台,大家都是分开的, 微软 开放给联想的API接口非常少,当你想做一个非常大的变动的时候,微软会跟你说no,所以你只能妥协,你的硬件去适应他的软件,反过来也是,他的软件得适应你的硬件,这就是苹果的封闭的闭环为什么那么成功的原因,但是苹果也到巅峰了,当然一攻击苹果,就会遭受无数果粉的攻击,认为你们有病,只是为了制造噱头。

  但是恰恰相反,下一代的移动互联网应该是要打破各种边界的,打破组织的边界,最后实现打破企业的边界,最后所有的黑盒子打破,所有企业实现无缝的对接,所以乐视如果和联想融合在一起,我们将会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能。

  现在在争夺用户的入口和争夺用户的时间,入口分为四个维度,第一是应用入口,第二是平台入口,BAT都是平台入口,第一代互联网是平台时代,平台控制了一切,第三个是操作系统,可以看到IT时代下的微软到移动时代下的IOS和安卓,第四个维度是真正的终端维度,终端是和用户24小时在一起的,微信已经占用了大家大量的时间,但是它是对终端的占用,如果在最高的维度,智能终端方面我们两家走在一起,再和平台入口、应用入口进行竞争,有可能会有一些不一样的竞争。

  杨元庆:我很同意贾跃亭说的要打破边界,打破边界意味着有更多的创新空间,可能会形成更多的有利竞争。但是我觉得一个企业毕竟还是要有一定的边界,不是什么事情都能做的。如果一个企业试图软硬通吃,上下游通吃的话,这个企业到最后,我觉得一定是非常难成功的。所以把自己的边界看清楚,就是你的核心竞争力是什么,你是做什么的。

  比如说我刚才讲,我的位置最好,因为我从来没想过跟百度去竞争做搜索引擎,跟腾讯去竞争做社交,跟乐视去竞争做内容。所以我觉得这一点是非常重要的,苹果在垂直整合上的确非常成功,但是说到底,它不是一个应用或者是内容的运营商,只是在最近它在设备数量、用户的数量发展上遇到了瓶颈,才开始注重在设备上做叠加的这些应用的收入,对它来说说是一个附加的价值。

 

  所以在这些方面,我觉得企业之间的融合或者配合就显得愈加重要。你是做硬件的,肯定需要做服务和做软件的公司配合,给你的用户提供最满意的服务、提供最好的内容。所以在这些方面,如果乐视把你最强的和我最强的组合起来,我相信肯定会更加有竞争力,而且不仅仅是在中国有竞争力,我们在海外也有竞争力,但是如果你更多的地方是跟我竞争的话,我可能就要考虑更多的和百度、腾讯去做了。