这又是一个过于聪明的90后创业者给资本市场开的大玩笑?
他是最早引起投资大佬、知名媒体关注的那一拨90后创业者，比马佳佳、余佳文等更早。
李丰曾不顾IDG其他投资人的反对，执意为他下注;他也曾作为“中国青年创业者”的代表，接受美国记者采访;他曾管理着一家员工数一度超过600的创业公司。当年20岁的他，想把美国的Patry文化带到中国，想把遍布全国的、只能唱歌的KTV包房改造成游戏间、私密酒吧。
公众眼中，这一切野心和成绩却在今年2月戛然而止。那日，他突然发了一封内部信(请见文末附文)，文中宣告融资失败，资金链断裂，公司无以为继，并承诺为员工找出路。
一起唱公司员工由600多名急遽减少到170多名，尹桑的朋友圈被扒皮，知乎上有人开始爆料…… 这又是一个过于聪明的90后创业者给资本市场开的大玩笑?
几个月后，尹桑选择了露面。6月初，他决定通过 创业家 &i黑马，告诉大家公司目前的处境。他说，一起唱还活着，已实现盈利。现在正是公司发展的关键时刻。“李丰肯定是支持我的。他投我的时候是在IDG，现在出来了还会继续投。他新的公司也在帮我。”尹桑对创业家&i黑马说。
尹桑的故事到底如何?“一起唱”会翻船、还是自救后扬帆起航?他能否拿到新的融资?
以下是尹桑对创业家&i黑马的口述，他对于整个事件的看法。希望能给正在创业的你带来某些思考。
以下为尹桑口述。
图为尹桑/受访者供图
2月1号，整个人是懵的
2016年1月底，我们的融资还很顺利，协议、手续基本都签完了。到了2月1号，资方就突然因为各种原因不投了。我那天整个人是懵的，因为公司账上一点钱都没有了，我们连1月份的工资都掏不出来。当时情况很急，第一员工肯定需要钱回家过年，第二投资人都放假了，肯定是融不到资了。
第二天，我就跟四五十个核心成员聊了一圈，说你们还愿不愿意继续干，他们都说干。我说既然这样，就按干的方法来。说实话，我一个人也干不下去。如果是他们不愿意继续干，我还抱怨什么呢。那只能说明，我做人太失败了。
既然决定了继续干，我们就跟员工沟通，把公司账上没钱了的实际情况告诉大家。当时我们几个人开会还在谈论，这个事情几个小时会上新闻。
很多人劝我，说你当时不应该发那封内部信(《致洛哈小伙伴的一封信》，文中涉及裁员内容)。我想了一下，没有更好的办法了。说实话，这么大的船，你要让我赔偿多少倍、多少钱，不可能。这个事如果以后成了，我一定会给的，但现在这样了，老股东、老员工、合作客户和供应商都在船上，作为CEO，我现在的责任是保证它不沉。
之前是600多名员工，现在还有170多人。大家签了协议放弃半份工资，我们也尽力去帮他们找工作。
写那封信肯定也很痛苦，因为我做了三四年了，前天正好是四年整。我当时想着，这就等于是帮自己开追悼会了。 你能看到，自己死了一次的话，谁在帮你，谁会支持你，谁落井下石。
文章发表以后，媒体也开始关注了。当时我在坐飞机，国际航班上有WIFI，就一直在看。我微信当时都爆了，上千条信息。也有很多人想帮忙。当时幸福感很大。但自己犯了错误，对自己是最失望的。
我创业的时候也没有怎么生气、伤心，这半年是我最痛苦的时候。
之后，很多媒体也来我们公司采访，看公司还在不在。
反思：扩张太快，且没考虑赚钱的问题
回过头来看，公司确实发展得比较快。一方面是我的问题，一方面是整个市场的环境问题。外界评价我们的主要错误是，没有预料到资金的风险，我同意。但我不把它归结为我们的核心问题，核心还是业务本身出了问题。
我们当时覆盖了全国16座城市的几万个房间，但我们忽略了变现。当时的市场大环境也是如此，投资人问的第一句话就是，你有多少块屏幕，如果有5-10万块，他就投。