作为施耐德电气在物联网大趋势下迈出的关键一步，EcoStruxure充分体现出施耐德电气等传统能源管理和电气制造商对业务模式所做的革新，同时也显示出物联网技术对于改变旧有模式的巨大应用空间。
事实上，该平台的雏形2007年就已提出，但当时只是一个梦想和愿景，如今，该平台解决方案已具有新的涵义——通过物联网技术实现服务创新——善用物联网技术，也使电力产业的生产模式尤其是应用层面的创新得以实现，使得能源电力管理运维与计算机技术的“融合”成为可能。
Prith Banerjee表示，“施耐德电气所有的技术都将围绕物联网展开。这些创新将用于为我们的客户提供基于物联网的解决方案。假以时日，这些解决方案将最大化提升用户企业整体运营的价值、绩效、可靠性与效率，帮助客户实现最大化的物联网价值。” 目前，施耐德电气尤其注重对软件、分析和服务等关键领域的研发投资。
访谈：
记者：物联网并不是一个新技术，施耐德电气的研发部门需要怎样面向物联网时代的需求进行创新?
Prith Banerjee：你说的完全正确，物联网技术确实不是一个全新的技术。但我们可以看到，现在几股不同技术的潮流汇集在一起，共同促成了物联网的一场革命。比如前面提到的传感器很早就有，但是之前价格很高，要上百美金，现在只要一美元甚至几十美分就可以买到。之前的能耗高达上百瓦，现在却到了微瓦的层面。
还有计算能力，像亚马逊、百度、阿里巴巴都提供非常强大的云计算能力。现在海量存储成本也在急剧下降。此外，分析成本现在的进步也非常快。
我们持开放的创新态度。施耐德电气的研发与创新企业、初创企业、风险投资企业合作，也和比如说英特尔、微软等公司合作，还和清华、香港科技大学、麻省理工学院、斯坦福大学等知名大学进行合作，通过这些开放合作引进全新技术，开发新产品和解决方案。
记者：哪些新技术已经纳入到了施耐德电气未来的研发计划?
Prith Banerjee：对于施耐德电气来说，物联网就是公司的未来。此前，施耐德电气的每个部门都有一个自己的物联网发展路线图。从去年开始，公司决定由研发部门牵头来成立统一的中央物联网平台。公司五大业务部门的产品和解决方案都要接入这个中央平台。当然，在此之前，有一些部门已经有自己的物联网平台了，现在我们做的工作就是要统一这些平台的架构，把它们之前的产品、解决方案迁移到这个新的平台上。
记者：物联网时代需要研发部门具有哪些新的能力，哪些趋势是施耐德电气关注的?
Prith Banerjee：你这个问题非常好。物联网技术、互联互通、IT和OT的融合是施耐德电气面临的机遇。至于研发需要怎样的新能力和新人才，传统上施耐德电气的研发人才主要集中在传统的电气行业。现在我们看到新的趋势与方向，更多是聚集在数据分析、网络安全、人工智能、机器学习等领域，在这方面我们需要去大学或者有相关研究领域、课程的机构招聘新人。我们在全球有40个研发地点，主要有五大中心，即法国、美国、中国、印度和墨西哥。其中中国的研发中心集中在上海，深圳和西安。
记者：每一次能效提高需要确保代价和成本不会提高，在这个方面是怎么考虑的?
Prith Banerjee：我们未来希望提供“基于结果的服务”。例如提升一栋现有大楼的能效，需要改造和投入。数据显示，在楼宇领域，高达82%的能效潜能未被发掘。通过我们的技术、解决方案和服务至少能够提升30%的能效，很大程度上节约了楼宇的运营成本。
