第二个例子是Em brace+，这是一个从智能手机发送提醒的简单设备，有趣之处在于它没有屏幕。通过一个智能手机插件，用户可以设置Em brace+———一个半透明的手镯，内藏LED，会根据发送的不同信息闪现出不同颜色。如果是好友来电，可能是红色;如果Facebook上的帖子被点赞则显示橙色，等等。它得到了大约4500份支持，其中相当大一部分是30多岁的男性，这可能跟K ickstarter用户构成有关。其研发者RudiBeijnen认为，最终它可以在那些没有时间总是看手机(比如上英语课时)的少女群体中找到市场。通过回避惹眼的显示屏，它成功地避开了“蓝牙混球”问题，把可穿戴科技设备变成了微妙的青春期反叛的象征。
不久前，我在纽约参观了精品表制造商H ouseof H orology的展示室，在那里遇到了A gent智能手表背后两位主要合作者。A gent也是K ickstarter上一个项目，获得5600多份支持，吸引投资100多万美元，首批产品预计2014年初面世。其中负责技术研发的是35岁的克里斯·沃克(Chris W alker)，负责风格和时尚的是31岁的劳伦斯·雷得曼(Law renceLeyderm an)，H ouseof H orology的老板。
雷得曼来自钟表世家，从小看着各类钟表长大。去年春天，H ouse of H orology被《纽约杂志》评为“纽约最佳男性表店”。去年1月沃克偶然发现H ouseofH orology，那时他已有了做智能手表的想法。他向雷得曼提议合作，雷得曼设计出了造型：厚实，有军队风格的金属壳，内嵌不规则的12边表面，加上厚厚的皮带或橡胶带，缝线鲜明。我去的时候他们在对A gent做最后的修整，自信地认为它是最佳智能手表，功能、稳定性、安全性都很好，最重要的是，够酷。
迄今为止，这种技术与时尚的联姻还比较罕见。在大企业中，最有名的例子可能是无线头戴式耳机B eatsbyD re，全美国的孩子都有一个，哪怕没在听啥，也挂在脖子上。其设计者R obert B runner介绍说，B eatsbyD re不断推陈出新，除了公司的标准化产品，大约每6个月还会依据时尚圈的颜色预测推出当季限量版。
除此之外，B eats还会定期推出少量定制耳机，比如与球队合作，与涂鸦艺术家合作，甚至专为某位名流定制。制作这些产品需要做大量协调工作，但这些限量版冲淡了人们认为Beats是“过度流行商品”的印象。按照古怪的时尚业算法，科比那独一无二的假蛇皮B eats会让你那个便宜的黑色旧B eats显得没那么过时。
“以某种方式抓住人们的想像力，让他们把你的产品放到身上，拥有这种技能的人不多。”B runner说，“在许多大企业中更是不存在。”“这非常复杂，”他补充说，“技术企业不明白这个。”
不过，他们现在可能已经做好了学习的准备。就在去年，单是苹果公司就从B u rb erry、L ev iStrauss和Yves Saint Laurent挖来了几位高管，最后一位负责领导特别项目部，人们普遍怀疑该部门负责研发可穿戴设备。
对于可穿戴设备来说，这是一个充满希望的时刻。SonnyV u说，就像移动技术时代的2003年，即智能手机即将大展异彩之时。不过悲观主义者看了人们对Google眼镜和Galaxy Gear的评测之后，可能觉得更像是1993年，当时苹果公司的N ew ton PDA向人们展示了移动设备的潜力，只可惜早了10年，公众还没做好准备。不过，跟手机不同的是，通向可穿戴设备未来所面对的障碍不是技术革新，而是一个独特的挑战：制造出的产品不能仅具备强大功能，甚至不能仅仅是美丽，而是要十分个性化。可穿戴设备的时代终将到来，唯一的问题是来得到底有多快。