项目背景
“车到山前必有路，有路就有丰田车”，这句广告词时至今日仍耳熟能详。2004年9月，日本丰田汽车厂和广汽集团正式联姻，成立“广州丰田汽车有限公司”，总投资近百亿亿元，占地面积达187万平方米，年生产能力40万台/年。
中国作为世界第一大消费国，随着汽车消费大众化，汽车行业得到快速发展，全世界众多车商都将目光投向了中国，纷纷和我国车企联姻，取得不俗成绩的同时，市场竞争也日益激烈，企业必须紧跟时代步伐，提高资源利用率，增强企业的盈利能力，使企业在激烈的市场竞争中形成持久的竞争力，立于不败之地。
制造业进入到工业化和信息化两化深度融合的发展时期，根据实际情况，全面而科学的分析汽车制造业对信息化的需求，选择适合车企管理现状和未来发展的管理信息化支撑平台，最终实现企业整体管理水平和企业经济效益的提高，是提升企业核心竞争力的必然途径。大型生产型企业广汽丰田的“集团一卡通”管理模式，在这方面作出了很好的探索，并取得了可喜的成效。
项目需求
广汽丰田是中合资企业中的一家知名厂家，产销量的快速增长，带来的是新的生产车间和流水线不断上马，以及源源不断的新员工进入公司各个生产环节，时至今日，整个公司的员工人数已近万人，整个生产基地俨然已经是一座独立的“城池”。
1、亟需解决问题
1)由于基地人流量、物流量都比较大，而现有的人工管理核对模式效率太低，在是高峰期往往还造成人员滞留各出入口，出现堵塞情况。
2)其次，在原材料进出车间和成品车出口，也是由于人工登记核对效率低，很容易造成人、车滞留，影响了基地的整体工作效率。