创业者们将满腔热情都投入自己的事业中，但只有热情而缺乏思路，注定会让梦想之田变为伤心地。想知道投资经理希望创业者思考哪些问题吗? 今天一丁就来和大家推心置腹地聊聊，他认为TMT创业者应该在哪5个方面思考明白。
你想做什么?能做多大?
你想在北京做个最地道的智利烤肉
你想在深圳做个分析排汗量的智能袜子
我常常被创业者天马行空的想象力所惊艳。想法是一个人对已知世界的反射，是人生存在的佐证，我对创业者的所想所做充满敬意，但是现实世界对这些奇思妙想的需求有多大呢?
有多少人会憧憬穿着智能袜子去吃智利烤肉?事实上，有很多故事其实并不需要资本来买单，有很多好的生意，好的公司不需要风险投资的助力和逐利。
如果你认为你的idea可以影响到数千万乃至数亿人，并让他们的生活过的更好，那么风险投资应该on the top of your list。当然之后你要寻找适合投资你的风险基金，比如你是做传统线下的生意，找TMT基金显然不是很明智。
互联网和你要做的事儿有什么关系?
你所在行业中的深度问题能不能通过互联网解决?是否可以由线下变为线上，或者需要深度完整的结合?
你在这个行业里的成功需要获取的核心资源是哪些?能否通过互联网来帮助你获取这些核心资源?还是可以通过互联网改变行业内成功的核心资源?
所有的行业里都有得xx得天下的谚语。就像一般类快消品，得渠道者得天下，然而互联网并不能帮助快消品牌更多更好地获取渠道，互联网本身作为渠道的红利现在还有多大?还有多少品牌不会在互联网上进行销售呢?
再比如体育行业中的健身领域，我认为很难将非标准化的培训类服务完全以电商的模式放到线上来，而如果是单纯的导流，意义有多大?传统健身领域的核心资源是健身教练和健身场地，互联网如何获取这两个核心资源?现在市场上那么多健身，减肥的App，它们的确大大降低了健身的门槛，但是有没有解决健身领域本质的问题?有多少人能一直持续用这类App产品坚持锻炼且付费?如何通过互联网做到传统健身教练教课和督促监督练习的效果呢?大部分这类App最终都会做电商，卖运动装备，代餐食品;健身只是他们的切入点，平台调性的基准和获取流量和用户的入口。
很多领域最本质的问题未必能通过互联网来解决 ，那这时候就需要仔细的考究互联网带来的价值了。
你的公司与现有解决方案或者Player的差异在哪儿?
同一个行业，同一批用户，也许有多个痛点，选择哪个痛点去切入，用什么样的方式去切入?
我认为有几个核心点可用来参考切入点的选择(当然并不是所有行业都适用)：用户决策程度(服务不可替代性)、用户转换成本、用户接受度(是否需要教育用户)、可延展性、频次。
举个例子，洗车在车后市场算是频次最高的服务，但是用户决策程度低(服务不可替代性弱)，所以导致用户转换成本很低，谁更便宜我就去谁那儿洗车。同时洗车向重决策服务延伸的转换较为困难，用户可以在你这儿洗车，但不一定会在你这儿修车。然而同样都是洗车，可以通过上门众包洗车模式、往线下洗车店导流模式、自营线下洗车店模式等，切入方式的不同会导致结果的大不相同，那么孰优孰劣就需要仔细推演了。
很多领域的核心痛点已经有人在解决了，剩下的痛点不足以支撑一个大公司的生存或者成长。 因此当你不得不做市面上已经有人在做的事情时，请仔细审视自己团队的基因，深度剖析如何能比别人做的更好，虚心调研该市场上玩家走过的路径，摸清他们之前走过的弯路，躲过前辈们掉过的坑。小心翼翼，一步一个脚印儿的爬行，等待弯道超车的那一刻。
同时你也需要区分痛点和痒点的区别，痛点是核心，痒点是辅助;没有解决痛点的公司是没有未来的，但没有创造痒点的公司则是冰冷，生硬的。这些痒点可以是公司调性，可以是美工，总之是可以让用户觉得痒痒愿意付钱挠一下的东西。当然，别本末倒置，先解决疼的问题，再研究怎么让用户痒。