ssh -o StrictHostKeyChecking=no -D -f -C -q -N [email protected]
于是我们就成了少量生存下来的 Pokemon Map 之一了。
小新闻
在 8 月 18 日，比利时最大的移动通信商 proximus 的 IP 被 Niantic 禁掉了。而这家通信商两周前还以无限 Pokemon Go 流量作为 宣传 。经过与 Niantic 的交涉之后，终于又重新恢复了连接。
IP 封禁也是会有误伤呀。
后记
Next Step
这个 project 主要是做一个自己喜欢的游戏辅助工具，锻炼一下各个 tech stack 的使用，并不为盈利。
接下来，主要考虑增加一些自己喜欢的功能。比如统计各类小精灵出现的频次，在曼哈顿哪些地方稀有小精灵最多等等。
如果 Niantic 不开放公共 API，也许最终这个地图会无疾而终，毕竟作为游戏作者的 Niantic，有权控制自己的游戏方式。
Lession Learned
在这个过程中学到的东西还蛮多的。
做对社会有价值的事
在这个 project 初始之时，Pokemon Go 火爆的程度让我感觉 Pokemon Map 一定会有很大的受众，于是花了很多时间来写这个 project，希望能早日推广给玩家。
在这个过程中最大的问题大概是利益方的分析错误。Pokemon Map 能给玩家额外的游戏优势，但是 Pokemon Go 的作者并不一定希望这个优势存在。如此一来，Pokemon Map 虽然提供给了玩家价值，但是损害了 Niantic 的价值，这并不是一个很好的 project。
纵观成功的创业项目，大部分都是多方共赢的。比如打车软件对司机的收入提高，对乘客的便捷度提高，新技术推进传统行业的效率等等。马云在哥大的演讲就曾提到过，赚钱的项目不一定对社会有益，但是对社会有价值的项目一定能赚钱。
MVP (Minimum Viable Product)
在做 project 的时候一定要加快迭周期，越早推出原型，就能越快获得反馈。这点在 UI / UX 设计上尤为重要，想当然是没有出路的。
全栈
在做网页 UI 的时候发现，我的前端能力实在是不足。如果要把后端的成果完整体现出来，前端的能力也要跟上。我曾经试过在前端的微信群里邀请小伙伴跟我一起做这个 project，结果并没有什么人表现出兴趣，更多的反馈是 “这个已经有类似的了呀”。/(ㄒoㄒ)/~~
这对很多创业公司也是个头疼的问题吧，在同质化竞争日益激烈的时候，怎样招揽人才，并拥有自己的竞争优势。
在找到合适的 UI 小伙伴之前，增强自己的前端能力，让自己成为真正的全栈也许更容易一些吧。
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