针对这种情况，在具体实施时，我们既需要一定的耐心，也需要有抓有放，对于部分时间暂时允许，也愿意积极配合的团队先行推进，而对于目前比较抵触的团队，则先放一放，等到先行实施的团队显示出收益，中间观望团队积极推进时，慢慢就会形成一定的气候，从而能够比较好的进行推进。
习惯的改变
任何一个人，都会有其熟悉的行为习惯和方式，当需要其作出改变，适应新的方式时，谁都会作出抵触，都会不愿意。而任何工具和方法的实施，都不可能避免地会对团队成员原先的习惯、方式产生影响，需要他们作出改变。尽管从原则上，也许团队成员是认同新工具、新方法的理念的，也是愿意改变的，但是在具体作出改变的，则仍然是会产生各种各样的担心、顾虑，从而影响实施的进度。
这种情况下，我们更多采用的是先适应，后改造的方式，即在一些不影响平台实施关键的点上，先去适应开发发布团队当前的工作习惯，从平台方面主动做出一些调整，等开发发布团队尝到收益之后，再反过来影响他们，让他们做出改变和调整，这个时候，往往就相对容易一些了。
解决方案如何同时兼容多样化的部署环境、构建方式及发布方式等
任何一个新平台的实施，其最理想的方式就是在试点之后，即可马上进行大面积的推广和实施，但实际上，对一个大型的 IT 组织来说，不可能所有的团队都采用相同的方式进行开发，也都采用相同的程序语言，相同的构建方式等，同时，开发测试及运行环境也肯定会存在一定的差异，这些都影响了平台实施的推进进度。在后续的系列文章中，我们将从技术的角度，具体阐述我们如何去应对这样的挑战。
总结
本文作为系列文章的第一篇，主要讲述了作者在过去几年的 DevOps 实施历程中，所经历过的大型金融企业所面临的共同挑战，以及在应对这些挑战时所采取的思路和 DevOps 实施方案。后续的系列文章将就具体的方案进行详细叙述。