对于一个架构师来讲，除了应该具备坚实的技术基础，另一个非常重要的方面是需要拥抱业务，同时对业务演进及外界环境变化具备极其敏锐的分析能力，这样才能更好地洞察及适应业务的变化，同时才能设计出更适合支撑业务及考虑到后续业务变化的架构。
我经常会对我的团队成员尤其是新加入团队的成员打这样一个比喻：农民兄弟知道种瓜得瓜种豆得豆，同时明白什么季节应该种瓜什么季节应该种豆，我们需要搞清楚的不仅仅是瓜和豆对刨地深浅的不同要求，同时要理解和知道为什么种瓜为什么种豆。做一个全面的技术农民，而不是专业刨地的技术农民，这仅仅是意识转变的第一步，也是最至关重要的一步！
同时我觉得架构没有严格的对与不对，只有合适与不合适，结合业务发展需要考虑多方面因素，这样才能可以很大程度上避免设计不足或者过度设计。