记者：微信是基于有庞大的用户量的，有很多人在使用的，但看起来，微软在国内的移动端没有这么大的用户量。如何去面对这样的问题？
Mike：我们对这个不是特别担心，虽然小娜是从Windows上先设计开发出来的，但事实上我们的一个愿景是希望用户在那儿Cortana就会在哪儿。这里面是一个关键性的转变，并不是说我们拥有这个平台，我们才在这个平台上开发，实际上我们最近的一些产品的服务，比如说我们Cortana在安卓、IOS的上开发以及微软的其他一些主要的产品像Skype，像outlook也都到了其他的平台上，其实我们是跟着用户走，而并不一定是非得是我们必须要用这个平台，才能在平台上做产品的开发。
其实我们一个最强的理念，这个理念是非常重要的，我们从Cortana的角度上看，就是跟设备不相关，是一个以面向用户为核心的，用户在哪里，Cortana就会在那里，比如说我们刚才讲的，在一个家里的这样一个环境里面，其实我们根本不会管，他家里用的是一个什么样一个设备。那小娜会跟着用户最近家庭，为它提供服务。刚才讲的，你可以在不同的环境下，你可以像对你的秘书这样的交流，通过写E—Mail，或者跟她进行语音交流，微软最大的价值是创造价值，为用户带方便，而不是为用户提供一个移动设备。
小娜在微软中的战略地位得到无限提升
记者：我们看到，在Build大会上这些发布，能看到小娜对微软来说，是更加重要的一个角色，所以我想了解一下，他背后的开发人员，在组织架构上，有发生变化吗？
Mike：其实我们从萨提亚上台之后，我们强调的更多的是合作。实际上你会看到，在微软内部有很多这样的举措，在鼓励跳过这种部门的条条框框。多种资源能够集中精力的在某些产品上做一些开发。实际上你可以看到，小娜从策略上的一个重要性提高来讲，其实并不是我们在Build大会上就突然间变的很重要。实际上从微软长期的三个核心方向来看，实际上是有一个非常有交集的一个东西在里面。所以从这个意义上来说，从他的战略的重要性来讲是不容置疑的。而这种战略重要性的体制，放到一个公开的台面上来讲会比较多，但跟组织结构来说，没有任何的关联。
记者：那Mike这次来中国的目的是？
Mike：其实我们在中国的小娜研发团队，在某种程度上你可以看成是Mike团队的一部分。我们和美国团队，还有其他几个国家印度以色列等的团队的联系都很紧密。Mike作为我们的主要负责人，他会定期的到不同的地区去看一下，然后给我们一些指导反溃中国团队这次不仅仅是在北京，另外一个还会去苏州，两个地方的团队都有。中国团队很早就已经参与到小娜的产品开发里面了。
记者：在Build大会上，微软发布了一个人工智能包，包括了机器人的架构，机器人架构，认知服务和机器学习。那这些在目前，他能做什么事情？然后这里面有没有小娜的服务在里面。微软以后对人工智能包的想象空间有多大？
Mike：从两个角度来看这个问题。第一，你可以想象一下，从搭积木的角度上来看。其实我们的人工智能这块，有很多积木的模块，小娜也是在共享的。我们把这些模块开放给第三方的开发人员，希望他们能够利用这些模块，能够Build这种对话式的应用场景。这个东西将来会很方便的跟小娜进行一个对接跟拓展。另外一个角度，就微软在在人工智能领域方面，投入了很多的东西，刚才提到的像图象的识别，以及人身份鉴别的这些东西。这些东西跟我们人工智能的愿景是非常一致的。我们希望把这些技术，开放给第三方，能够让他们来使用，进一步的推动人工智能发展。所以，这是一个最好的方法，让他们先做起来。