我觉得特斯拉作为一个美国的标杆公司往这方面走，在中国一定有类似的对标公司，这个方向是被认可的，而且这个公司即便做不出千亿美元级别的公司，技术在别的领域，或者一些汽车公司收购、合并，这些可能性都是非常大，这是一个风口。
再谈一下AI的大数据领域，大数据AI不是做一个能听、能看、能想的复制品，而是把已有的数据拿来优化，从中得到理解、领悟、推测、判断、变现这些的目标。其实这一类的应用我们每天都在用，每一次打滴滴、看今日头条的时候，每一次在淘宝买商品会有其他同类商品推荐出来，这都是AI。
我们做投资人的怎么去帮助他呢？除了我自己还有一批很懂技术的科学家和工程师。
我们看到很多C轮左右的公司发现他的用户从几万到几百万、几千万突然很需要AI，需要更好的匹配用户的能力。我们作为VC可以提供这方面的支持和能力。
还有就是传统的公司，做证券、银行、保险他们手中有巨大的资料库和数据库，但是他们不知道怎么变现和优化，这些可以合作，可以把数据给别的公司或者买技术。甚至医疗领域，这些数据都是大量存在的，需要人工智能来做一个更大的数据库。大数据应用的场景是无限的，可以想象的空间太多了。
文娱领域变现的机会依然很多
至于文化娱乐方面，工场从2012年开始布局，今天我们看到投资的标的和机会还是很多的。现在已经进入了全民文娱投资的状态。但是好机会和变现的机会依然很多。
我们认为现在文娱领域最能产生价值的有三个方面：
第一个就是IP的产生，现在文娱都在喊IP，要可持续、被追捧成为一个现象级的东西，比如说暴走漫画。
第二就是平台型的公司，即便你都是靠别人的内容，但是你是一个入口，用户来你这儿，这种公司长期来看有最大的价值。比如说我们投资的知乎，SNH48也可以理解为是这样的，这些无论是美女还是红的歌星，这个平台永远可以利益分享。
第三是IP做的好的时候，可以推进成为一个公司。奇葩说的成功，就带来米未传媒开始推出奇葩说的衍生产品，比如说“好好说话”和一些黑白星球的产品。
还有我们一直关注95后，我们深深的认为95后对内容的掌控和理解，和他们使用移动互联网的方法，跟我们这些年纪比较大的人差别很大。他们自己知道自己想要什么，而且他们的意见最终会影响我们，甚至影响你们，他们会变成意见领袖。
O2O、P2P需要看核心指标
我们内部在分析，O2O、P2P整个领域遇到挫折，创新工场在这两个领域非常谨慎，投的公司非常少，我们做了选择性布局。
但我不认为这两个领域是很糟的领域，这两个背后的战略逻辑都是合理的，只是说潜在的回报与所带来的风险不是一致的。
我们对P2P最大的担忧就是很多国内做投资或者潜在借款的公司，对P2P潜在的风险是不是足够理解，平台对欺诈的甄别是否做得够好。用互联网作为金融平台来做个人的各种金融方面的需求我们觉得是成立的，但是聒噪地把P2P对接起来，在刚兴起的市场里会带来一些风险，这是当时我们的判断。
我们觉得这些赛道不能选错，而不是说漏掉一两个是不可原谅的，我们认为未来也是有机会的，也是合逻辑的。我们现在投金融科技和其他的公司不是一个双边的平台，是一个单边的，符合现在的市场状态。
有关O2O，我们很认可这个概念。其实O2O就是电子商务很自然升级的版本。电子商务可以买的是寄到家里的东西，O2O是把不能寄到家的东西经过互联网来消费。
我们从几个角度来看O2O。
一个是过去有一些公司烧钱烧得太火，没有看自己的核心指标，只是冲用户，得到VC，甚至到2VC模式，这个是不健康的，我们持否定的态度。
另外一个角度来说，有些领域里面留存是比较大的，这些是面对用户的强需求，解决了用户的问题，甚至是改变了大家的生活方式和消费升级，这个比较典型的两个例子，一个是出行，一个是外卖。