据华尔街日报报道，世界最大对冲基金桥水公司（Bridgewater Associates, LP）的软件工程师正在开发一个秘密人工智能项目，公司创始人雷·达利奥（Ray Dalio）将该项目称为“未来之书”。
该项目旨在开发将公司大部分管理工作自动化的技术。这将代表达利奥毕生事业的高潮，将Bridgewater公司建成一个极端开放主义（radical openness，信息透明去中心化）的典范，一个不用他事事躬亲也能运转的公司。
Bridgewater公司的大多数会议都是记录在案的，公司期望员工互相提出批评意见，不断探索自身的弱点。他们使用多项指标进行个人绩效评估，并由达利奥监督。
公司开发的新技术将把达利奥那些非传统管理方法纳入软件系统。该系统能够像GPS一样为员工派发指令，具体到每日的工作流程如何安排，是否应该打某通电话等等。
该系统仍在开发中，关于其业务的确切细节，公司内部仍在讨论中。一个熟悉该项目的员工将其描述为“用电脑复制达利奥的大脑“。
Bridgewater公司管理资产高达1600亿美元，是所有对冲基金公司中最多的。 据一家将客户资金投入对冲基金的公司LCH Investments透露，Bridgewater公司获得的利润任是所有竞争对手总利润的两倍。根据金融杂志《机构投资者》报道，达利奥先生去年仅个人收入就达14亿美元。
然而，Bridgewater公司的旗舰基金在2016年一年下跌了约12％，在公司内部引起恐慌。12月中旬该基金恢复上涨3.9％。低费用基金上涨8.1％。
Bridgewater公司员工守则是一本叫做《原则》的123页手册，每个员工都应该熟读并严格执行。除了“总的来说，你最终会得到你应得的” 这种普适格言，里面还充满了达利奥先生的个人建议，如“与其小心选择你的战场，不如奋力在所有战场赢得胜利。”
Bridgewater公司表示，大约五分之一的员工在入职一年后会选择离开公司。五个现任和前工作人员说。一篇基于该公司十多个过去和现任员工、以及和该公司过从甚密人士的访谈披露，公司压力大到员工会躲在厕所隔间哭泣发泄。
阔别六年后，达利奥先生在2016年早些时候重回Bridgewater公司。在几个星期内，他召集公司经理开会，表示公司已经变得机构臃肿和效率低下。为了解决这些问题，他进行了“改造”，其中表现差强人意的员工被解雇。
从达利奥回归以来，公司裁掉员工大约150人（10％）。未来几个月，公司可能会再裁员数百人。公司以往的年末节日派对多有精心装饰——比如从屋顶倒挂的圣诞树，而今年节日派对预算减少了20％。
今年年初，公司高层内部骚乱被曝光，致使达利奥先生改变了一个存在了几十年的制度——所有高级别的审议和决定对每个Bridgewater员工透明。相反，他决定让只有10％的人掌握他所谓的“完全信息透明”。
达利奥制定了一条尚未公布的新原则，大意为“期望那些接受‘完全信息透明’的人能对该权利负责，否则将被剥夺权利”。
达利奥先生1975年在他的两卧室曼哈顿公寓里创立了Bridgewater公司。公司初始偏研究咨询性质，后来由于其预测宏观经济趋势的能力受到关注。
达利奥先生经常说，公司成功的基础来自于他的信念——他相信市场反映了一个经济机器的运作，而这部“经济机器”时常被人误读。为了解释其机制而获得真相，只有无情的、充满批驳态度的不懈努力。这就是为什么达利奥鼓励自家员工毫无保留地互相挑战对方观点。
达利奥先生表示，经济是“许多看似简单的事情的结合体”。在电脑股票交易流行之前的几十年里，Bridgewater公司就开始跟踪现在数量已发展为1亿的独立数据点之间的关系，例如国际利率和零售销售，并创建投资算法。