媒体：今年招商引资工作首次写入政府工作报告提到了国家战略的层面，继中国校友商帮之后，校友商帮正在崛起，能否点评一下校友招聘的模式？您和陈东升先生也谈到过这个话题。您说到小米正在考虑拓展“一带一路”的业务，是否会考虑类似像武汉这种“一带一路”的节点城市进行发展？
雷军：我在武汉大学读的书，对武汉感情比较深，也比较了解。武汉学校比较多，教育程度很高，人才很多。武汉作为一个中国的城市，我觉得在这一轮经济发展里也有非常重要的优势，我们也非常看重武汉的机遇，也在找合适的切入点在武汉发展。谈到用校友模式招商，我觉得校友对母校感情很深，对当地城市感情很深，也容易找到切入点。我觉得武汉作为一个中部城市，利用校友资源在全国范围招商，我觉得的确是一个很先进的想法。
媒体：您说三年内开一千家线下体验店小米之家。想了解今年年底有没有阶段性目标？您说要用电商方式做新零售，提高效率，那有什么方式能够让您顶住那些房租和人员的费用来保证价格不降？第二，您今年一千亿的营收不是放卫星，那您要怎么实现？小米之家新零售的开拓对您实现一千亿的营收有什么帮助？
雷军：小米之家去年年底干了51家，我们提出未来三年干一千家。今年目标是250家，可能大家听惯了三五千家，三五万家，二三十万家，可能大家都听习惯了。觉得你才干了200多家，小米之家现在每一家的运营效率相当于同行的20到50倍，它的销售规模和卖手机的支数都是遥遥领先。它的平价是国内一流水平的20倍的规模，所以它是很恐怖的实践。开春我们获得了中国连锁经营协会颁发的中国连锁新锐奖，我希望在明后年获得卓越奖，让大家知道我们在用新零售的模式改变传统零售业，所以我们的经营效率是非常之高的，所以这250年跟同行相比规模大很多。在新零售方面我们做了什么？这个问题有点复杂，我不想把今天的会办成小米说明会。
第三个问题是千亿的问题，我觉得千亿到今年年底再说。我觉得这个小目标实现概率90%，也有可能实现不了，但是我觉得这个不重要，我们只是想告诉大家小米大概规模在什么样子。
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