第二个问题是关于有芯片以后，我觉得第一个我们做芯片的目的不是降成本，其实如果我们芯片不做到巨大规模，我们的成本是没有任何优势的。做芯片的目的是为了帮助把手机做好。所以基于这个战略，我们会进一步强化跟手机芯片领先的几家公司深入合作，这是第一点。
第二，我觉得像台基电在半导体和芯片方面都有世界绝对领先的优势，这次芯片我们也感谢台机电的支持，我们希望跟台湾业者有更深入的合作。
媒体：前段时间阿里和海尔合作，要做智能家电的入口，小米也在小米盒子等等方面探索，您怎么看待这个市场？包括我们会有什么布局？
雷军：智能电视小米做了三年时间，机顶盒小米做了四年时间。我自己一直蛮看好，我觉得未来娱乐方式肯定是屏幕越大越好，大家手机的屏幕也是越来越大，我觉得在未来的办公室里，我认为电视会替代投影。我最近几次去硅谷，去很多办公室和会议室，越来越多的公司，尤其创业公司都不用投影仪，全部改电视了。所以我觉得更好的显示效果和设备，我觉得是电视很重要的价值。所以我是挺看好电视，我认为未来电视不仅在家庭，我觉得在企业里应用也会越来越广阔。
我们在智能模块还是内容整合？在智能模块的话今天也在IOT的关键节点上，我觉得未来几年IOT肯定是大势所趋，关键怎么把IOT做好，其中还不容易。所以IOT讲得年头很多，真正能做好的事情不是特别多，我觉得产业还需要重大契机。
关于创业
媒体：大家知道您是中国互联网界创业的老兵，有一定的财富积累，但是最近网上有一些照片，就是您在办公室吃普通的盒饭，同时在经济舱游走，这是您的真实的工作状态吗？为什么？第二，互联网创业公司很辛苦，经常有996工作制，作为公司领导来讲怎么做创业保证和员工的保障？
雷军：我参与创办的卓越网2014年卖给亚马逊，的的确确我比很多人幸运，很早就完成了财富积累。的的确确不需要为养家糊口工作，这是的的确确早期创业获得了好处。我觉得在这样的前提下，我其实是在这样的前提下2010年办的小米，我觉得办小米我以前就讲过，我办小米的时候是40周岁的时候，我觉得我的一辈子不管结果怎么样，我都想干点惊天动地的事情。其实惊天动地的不是做手机，我觉得惊天动地的是改变国货的现状，怎么让老百姓享受到质量又好，设计又好，品质又好，价格又便宜的商品。然后改变中国国货的形象，在世界范围里打造中国品牌。我原来是做软件和互联网的，我是看到国货的很多问题，所以我们以手机作为切入点，然后推动整个产业进步。我觉得这种与众不同的梦想激励着我自己，我要把我自己当做一个真正的创业者，如果我觉得我衣食无忧了，所以过着富豪的生活，我觉得是没办法再创业的，这是我真心想讲的实话，我觉得富二代创业很容易失败。所以我10年做小米，我把自己当成真正的创业者，跟20、30多岁的创业者一样，他们什么生活状态我就是什么生活状态，他们什么工作状态我就什么工作状态，我觉得只有这样才能真正成功。我觉得就是在我们这种创业精神影响下，我们才有了今天的小米。
当初大家加班我陪着一起加班，大家吃盒饭我陪着大家一起吃盒饭，大家出差经济舱我就经济舱，出差住如家我就住如家，这是10年的时候，因为我是天使投资人，我看到一些连续创业者，有钱以后再创业者，出门都是五星级套房、头等舱，其实我觉得这样创业的话失败的风险非常得高。因为他没有把自己当成一个真正的创业者来看待。所以我的回答就是这一种梦想促使了我自己重新创业。在重新创业过程中，我要把自己当做一个真正的创业者看。今天互联网上有不少创业成功以后再进行第二轮、第三轮的创业者，我觉得在这种时候可能把心态处理好，我觉得会使成功变得更容易。所以这是我刚才回答你的观念，就是我把我自己看成是一个真正的创业者。
媒体：小米是扁平化管理著称，小米员工即将突破一万人，小米如何在内部建立管理体系，怎样的管理体系可以保证小米一直贯彻的高效呢？
雷军：我们去年10月份突破1万员工，预计今年零售规模会突破一千亿人民币。所以实际上是在一个管理的坎上，过去五六年小米管理上实施了超扁平化管理，取得了巨大成功。我们也在探索在1万的台阶上我们怎么高效率管理，谈不上经验，我们认为可能还是要结合一些传统的管理理念，然后进行融合。比如传统管理里强调KPI，过于强调KPI有很多问题，没有KPI也有很多问题，怎么在中间找到平衡点，这是小米正在实践的东西。我跟很多企业家交流，他们说企业在1万人，一千亿都是巨大的坎，如果顺利了，很快可以上两三千亿，如果不顺利会在这里徘徊很久，中国很多企业都在一千亿上下徘徊。这个探索我们正在一两年内做，我们叫补课，补课就是解决这些问题。我觉得我们用成绩说话，如果未来两三年我们成长很顺利，就说明我们解决了这个阶段的问题。我觉得管理是在每个阶段都有每个阶段不同的问题，我们需要面对这些问题去解决这些问题。