花旗银行报告显示，从2012年到2015年底，美国智能投顾管理的资产规模几乎从0增加到了190亿美元，发展非常快。
最新数据显示，截止2016年底，Wealthfront资产管理规模超过40亿美元。
但Wealthfront发展并非一帆风顺，也曾多次更新发展方向：Wealthfront前身，想做股票方向的社交平台，但美国散户炒股人群并不多；举行的“虚拟投资”大赛，投资人也并不踊跃。
美国尚且如此，火热表象的背后，行业发展也是冷静而盘桓不定的。
“别神话了智能投顾”，顾崇伦认为，行业对人工智能的期待值过高，“因为人工智能要追求大概率的获胜，必要争取安全的前提上，去搏最大的‘浮动收益’”。
直接的结果就是，智能投顾最好的表现，也是中等偏上，在收益上不会特别突出。
“智能投顾面对的是大众，不可能有一个策略是让所有的大众都赚取了超额收益”，郑毓栋解释，“有超额收益必有负超额收益，谁能来给你贡献负超额收益？”
从短期来看，“投机”的本质就是“零和游戏”，一方的收益，意味着另一方的损失。
所有的超额收益就是一个固定大小的水池，当舀水的人越来越多，每个人或得的水就越来越少。
这也是为何，任何一个新的投资模型，总是在刚进场时迅速套利，一旦涌入的大量玩家，平分的收益就变少。
这决定着，智能投顾这个机器人，是温和的，别期望它带来一夜暴富的力量。
尽管行业掣肘很深，但智能投顾领域，依然有两个突围方向。
一股，是“招行摩羯”为代表的传统金融2C模式。
传统机构手中，C端客户充沛，掌握着中国大部分财富。
以招行为例，数据显示，招商银行管理着中国最有价值的中高端个人客户的金融总资产达5.4万亿，理财资产管理规模达2.3万亿，金融资产托管规模为9.4万亿。
更为关键的是，传统金融用户保守，原本的银行利率本不高，智能投顾的表现，对他们来说，已算“惊艳”。
另一股，转场2B，成为技术、产品的服务商，“慢慢发展”。
璇玑在去年就提出了B端战略；蓝海智投在去年8月获得Pre-A轮融资投资时，也宣布2B的智投云。
实际上，去年很多卡在“获客”关卡的平台，开始悄悄谋划2B的转型之路。
“这是一种迂回的解决方式”，顾崇伦认为，2B模式，暂时不需要考虑获客和市场培育问题，打磨模型，积累用户数据，在市场教育成熟后，再挖掘C端用户。
但做2B生意，就不要指望“一飞冲天”，行业要沉下心，专心技术和模型。
结尾
一年多的探索后，玩家们发现，“智能投顾”这个温和的机器人，暂时没有搅动风云的野心与力量。
与“投机”对抗，和“刚性兑付”战斗，这个小机器人，需要战胜的，是中国式的投资难题，还有人心贪欲……
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