回归医疗商业本质，形成业务闭环
人工智能成为风口已经是不用赘述了，任何一个新技术的发展必然会经历，比如说这是一个新技术，到开始特别特别的热。其实激活整个人工智能使其突然变成风口的，是源自于AlphaGo对全民的普及，让大家明白了这项技术到底可以做什么，以及各行各业能够做什么，产生了无尽的想象。
但是人工智能真的不是一个新技术，是一个60多年的技术，是一个发展中的技术，所以叫做有所为、有所不为。人工智能能做的事和不能做的事是非常清晰的，并不是我们想象的那样不能做什么，所以要选择能够做的，真正能够辅助人类提高效率的。
在这样的技术发展过程中，商业模式又是什么？就是回归商业本质，是否真的能够在里面变成闭环的业务。比如说，病理应该是人工智能特别看好的细分领域，中国特别缺病理的医生，中国是7万人一个病理医生，所以如果是按照国家规定，现在中国的病理医生有9千多，缺口有4到9万人，最快的弥补这个缺口只能靠技术。
看病理医生的水平又是完全不一样的，好坏差距非常大，所以中国的癌症的5年复发率是远远高于别的地方的。
第三个，这个领域特别适合人工智能，有所为，有所不为。任何一个病理的切片都承载了巨多的信息，可是这个信息在人眼看，都是非常疲劳和难的，而机器一定比人看得好，一定能够辅助，这件事情已经不是一个想象了，在很多地方都是非常成熟了，所以我们觉得像这样就回归到了医疗商业本质，就真正能够变成这个领域中可以真正对病患提供更准确的价值，从而给予更精准的治疗方案，真正解决医院、医生的问题，可以成为这个产业中价值宝贵的一环。
人工智能有所为，有所不为
人工智能有所为，有所不为，用一个简单的方式衡量，就是快思考和慢思考，任何快思考能够做出的东西，机器一定比你好。比如说看一个东西，看片子，都会比你好。而任何的慢思考，机器永远做不过你，比如所有的医疗最后的判断源自于更多的纬度的，是根据很多的信息综合的，所以根本不要考虑被替代。AI在医疗势在必行，回归商业价值。
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