科技日新月异，商业守正出奇。今天，“十年树木，百年树人”的自然规律仍亘古不变，而长成一家科技独角兽公司所需的时间已大大缩减。在新思维、新技术的催化作用下，人工智能、基因科学、出行、知识社区等领域纷纷长出了一个个科技与商业水乳交融的“小巨人”，潜移默化中影响着人们思维与行动。
在第四届媒体未来科技峰会前夕，科技即日起推出十大科技“新独角兽”系列访谈，这些最近两年迅速晋升为10亿美元估值的明星创业公司有着怎样的商业特质和时代烙印？这个系列报道将带来他们的故事。“新独角兽”系列访谈的第一期，推出视觉识别领域的商汤科技创始人兼CEO徐立。
文｜ 科技 崔玉贤 杨霞清
精彩观点：
1. 技术公司打仗的决定因素是不是资本？不完全是。人工智能在3-5年内还是人才战。
2. 2B企业的春天在于把技术做成了标准化的产品。
3. 商业的本质是长期稳定的现金流。
4. 创业公司CEO必须有满血复活的能力。
科技-新独角兽系列采访之商汤科技
（来源：媒体）
徐立非常健谈，自小爱看金庸小说，称技术公司要先练内功。2014年10月，在实验室做了十余年计算机视觉研究和开发后，被资本拖拽出来创业，成立了视觉识别公司商汤科技。
“从做技术到当CEO，唯一相同点是必须有满血复活的能力。”在接受科技采访之前，徐立刚刚结束一场会议。2个小时的采访，徐立从未显露出一丝疲态，反而会讲一两个段子，完全没有技术男的木纳。
如同一位投资人所说，在技术领域创业，仅仅有算法和技术是不够。找没找到行业的刚需痛点、产品化能力、营销能力都是关键。公司成立近三年，徐立已经没有时间去写代码，从技术男蜕变为一个需要面面俱到的CEO。
商汤科技，成立于2014年10月，先后获得IDG资本、Star VC、鼎晖投资、万达集团、赛领资本等共四轮融资，估值超过10亿美元。
技术公司的资本战和人才战怎么打？
商汤的诞生有点衔着金钥匙出生，徐立是香港中文大学博士毕业，人脸识别的权威学者汤晓鸥教授是徐立的老师，IDG加持首轮投资。
通过师兄弟关系，商汤在创立开始完成了最为重要的原始人才积累。徐立和创始团队都是科学家团队，先通过学术上的联系把师兄弟吸纳进来，形成导师，给导师配备基础设施和架构，包括给予硬件资源、数据标注、硬件平台等方面的投入，通过导师的示范作用，把其他人才吸引进来，这种方法被徐立称为“人才黑洞”效应。
除此之外，商汤科技还与香港中文大学、浙江大学建立了深度合作，共建联合实验室和研发中心，与清华大学、北京大学等多所高校成立研究团队。
“技术的周期分增长期和平稳期，人工智能技术现在属于增长期，这周期人才最稀缺。AI打的就是人才仗，拼的核心的还是最顶尖的懂算法的人才，商汤科技前期赌人才规划赌对了。”徐立接受科技采访时说，。
2015年，即使商汤只有6个月现金流的情况下，徐立仍然选择重金招人。
“一般情况下只有6个月现金流，公司基本上是处于不安全的状态的。但我仍然坚持要招来大批AI人才，特别是机器视觉方面的人才。现在看来，这是一个非常前瞻性的决策。”徐立感慨。
人工智能的人才争夺战异常激烈。BAT对人工智能人才的争夺战已经从国内打到了国外：腾讯将人工智能实验室设在西雅图以便挖微软的人工智能人才；百度今年不仅挖来了陆奇，还启动了海外校招，到斯坦福、哥伦比亚大学宣讲，招聘机器学习、数据挖掘、语音处理、图像处理人才。跳槽公司翻倍或者三倍都是常见的事。
在如此激烈的人才竞争下，抢人才和留住人才，都至关重要。