PLM使新生的或刚合并的公司能够为所有这些产品建立一致的业务路线图，使新公司能够更迅速地利用新的市场机遇—这对于生命周期很短的产品尤为关键。
对惠普公司的客户来说，其好处在于缩短了交货时间，改善了订单交付的正确性和可靠性，节省了运营成本，提升了同样成本带来的产品价值。惠普说，“客户满意度正在上升，因为买家在收到订购的产品同时，还能得到一份可用于准确审计交付成果的料单。”
德国大众汽车公司（Volkswagen）有效地使用PLM让员工更容易获得产品的各种信息，从而改善了公司采购部门的生产率。在IBM，对信息门户的利用缩短了订单到交付的周期，同时使公司采购部门员工的生产率提高了20%，并改善了他们专注于高增值业务活动的能力。
此外，斯塔克斯（John Starks）在Product Lifecycle Management一书还举了几个例子。
高级电信设备的领先供应商Orckit Communications在采用PLM后的第一年就节省了28%的库存成本。公司通过减少作废存货、降低维修成本和提升产品质量以减少产品召回这些手段达到了这个目标。
NEC计算机公司的数据表明，采用PLM提高了工作效率，月工程量节省了30%。达到的质量改进意味着废料和再加工成本减少了39%。
罗克韦尔自动化公司（Rockwell Automation）的目标是获得“无论何地，都能设计、建造和支持”的能力。罗克韦尔达成的结果包括工程变更通知（ECN）的周期时间减半和每个ECN的成本减少200美元。这样，在一个事业部门每年就能节省40万美元。
好朋友五个阶段
PLM好处多多，但它的实施却是庞大而复杂的活动。该如何下手呢？公司可以通过发现自己对产品和营销的要求来启动PLM活动。
“PLM把产品和营销的要求分解为想法、概念、原型、零件、产品定义、料单、流程模型和售后服务定义，”奥斯休森（Cobus Oosthuizen）在ESTEQ 网站的一次访谈中说，他是南非的一家解决方案提供商ESTEQ集团的首席执行官。
他继续说，“最终结果是产品知识的集合，每个产品周期的参与者和公司价值链上的每个关键任务应用都可以利用这个集合来同步产品设想，协调合作和做出业务决策。”
基于此，PLM可以被细分成下面几个阶段。
·产品创新和设计 一个产品的生命开始于公司发现一个客户需求。这个需求被转换成一个产品设计。这个阶段可以使用CAD作为PLM工具。首先可以利用产品数据管理（PDM）工具来收集关于产品的信息。