提问：像您刚才说要开拓新的渠道伙伴，既要兼顾老伙伴，又要兼顾渠道成长，您说的新的渠道伙伴,他们会不会挤压传统的合作伙伴的销售链？
高文平：“两个公司会有协同，但是到了操作层面，不可避免某个销售会有冲突或者到了某个渠道。大的方面不会很严重，第一，我们所代理的产品销售也算EMC销售，双计给他，这也是避免冲突。然后具体到渠道，这个从双方达成的共识来说，逐渐的联想会聚焦在渠道销售、渠道管理开拓；EMC会聚焦在他们的销售，这方面不会大的冲突。对于联想来说，更好的优势是除了提供存储，还提供服务器，让这个渠道有更多产品或者更多机会获利，这一点也是EMC愿意看到的。
你说的新渠道、老渠道的冲突，这永远是存在的，即便是今天的PC在新的领域里也会发展新渠道，或者老渠道跟不上我们的节奏，他的份量也会减弱，这是一个竞争的环境。联想我们是风雨同舟、荣辱与共，我会给你机会，也会给你支持来转型，但是我不会背着你、抱着你走，如果你不去建立自己竞争力的话。这方面出现新进入的渠道，他们的能力、客户覆盖可能会对现有渠道有一些挤压，这就是要看双方的实力了。当然我们会去规范，良性竞争，但是这不会代表老渠道保证说给你一块地。另外，联想和EMC双方在避免客户冲突上已经设立了一个很好的机制，不是通过某一个人。它能避免刚才您说的同时出现一个客户会有联想和EMC的其他渠道同时投标的问题，这基本上不会出现。我们在事前就确定一个客户的一个项目具体由谁覆盖。”