同时，惠普还宣布组件一个“融合系统业务部门”，把专用资源整合在一起，为社交、云、移动和大数据等四大IT发展趋势提供解决方案。惠普自2006年六月推出了其BladeSystem c7000后就一直在大谈“融合系统”，称其不仅会让所有的服务器都采用刀片的形式，而且还会在这些刀片服务器上虚拟化网络和其他I/O。“融合系统业务部门”提供加载了Hadoop分布式文件系统、惠普Vertica应用、SAP HANA等应用的专用服务器和设备，还包括惠普的CloudSystem集成系统，以及专门为公共云、私有云和混合云设计的软件和服务器解决方案。
编辑点评：这里的“无中生有”有些望文取义了，主要是指惠普成了新的“融合系统业务部门”。相比IBM的方法，惠普的思路似乎没有那么长远。但对于主营消费品业务(PC和打印机)持续低迷的惠普而言，这样的业务模式更加契合行业用户和市场的需求，不失为一个快速提高收入的妙计，据IDC存储软件研究室主任埃里克·谢泼德预测，今年(2013年)这个预集成系统市场的销售额将会有30亿美元。在未来几年，这个市场的复合增长率会超过五十个百分点，而普通的基础设施硬件销售只会以个位数增长。
从另一个角度来看，服务器部门的合并可以在一定程度上降低运营成本，也避免了惠普内部安腾服务器和x86服务器两个产品部门之间的竞争。
戴尔：瞒天过海 产品渠道双双升级
近日，有媒体报道称，戴尔高管在旧金山召开会议时，总结了现阶段在整合近些年收购的软件和技术服务方面的工作，希望凭借一系列软件产品和其他高利润高增长的技术服务蜕变为“迷你版IBM”。戴尔表示，软件业务今年有望实现超过150亿美元营收，但未说明达到该目标的具体时间。
戴尔软件部门总裁约翰·斯文森(John Swainson)将软件描述为硬件业务和新信息业务产品的“粘合剂”。 斯文森曾供职IBM，还帮助过CA公司从会计丑闻中恢复。2009年，斯文森离开CA，迈克尔.戴尔邀请他加入戴尔从零开始打造软件业务。
编辑点评：在这三家企业中，戴尔是唯一一家只有x86服务器产品的厂商，这意味着，戴尔对于转型的需求更强烈，做法上也应该更谨慎一些。对于一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务的戴尔来说，除了产品的重新包装和产品价值的升级之外，在用户对整体解决方案的需求日益明显的今天，渠道建设和覆盖似乎更为迫切。
之所以称之为“瞒天过海”，是因为戴尔很早就意识到了自身所面临的问题，并且前两年不声不响完成了一系列的收购案，此外，从2011年2月开始，戴尔“全球商业合作伙伴事业部”(Global Commercial Channel，GCC)正式在中国开市，通过一个崭新的商用产品领域的渠道合作模式，从很大程度上提升了戴尔的服务能力——解决了固有直销模式无法满足用户对整体解决方案能力需求的弊端。目前看来，GCC模式在中国还是相当成功的：截止去年9月，GCC的业务量占戴尔中国收入的50%，并且每年都有两位数的增长，而在“企业级混合产品上的收入已经占据戴尔中国GCC业务的47%”。