刘征介绍说，联想专门有一个针对中国区的计划"Fast Track"："虽然并购之后联想的企业级业务会变成一个全球业务，但是我们对中国区会有专门特殊的研发资源的专门支持，使得中国团队能够快速的去响应中国市场的变化，这跟全球化的公司从组织流程上就有非常大的差异，其他的公司研发体系是要通盘考虑全球化竞争，全球趋势的情况来去定义产品，但是在中国我们会拥有这样一个非常独特的优势。"
1+1要大于2
历史上的巨额收购并不少见，但结果不一，并购意味着研发、产品、方案、市场、客户、渠道、员工乃至企业文化的融合，要实现"1+1>2"的结果并不容易。
但联想有着其自身的优势：十年前的和IBM PCD的一笔交易为联想留下了宝贵的经验，如何同时运营两个品牌联想已经轻车熟路;ThinkServer和System x虽然有部分的重叠，但产品和市场更多的还是优势互补;同时，联想+IBM打造成了一个"国际品质中国品牌"的组合，在"棱镜门"之后的中国市场有着非常好的发展前景。
这些优势无疑为"1+1>2"的结果增加了成功的筹码。