当然，中兴通讯保留了一定份额的股权，一方面中兴通讯可以避免其客户群的疑虑，同时在海外Turkey项目中还能够保持提供E2E解决方案能力，另一方面也表明中兴通讯在短中期内对软创业务能够平稳接入阿里云平台，并带来未来持续发展有一定的信心。
一句话总结来说，中兴通讯选择出售软创，最主要的原因是业务聚焦，非盈利资产剥离，助其聚焦5G主业，同时还可以回收一笔12亿人民币现金，充实其现金流。
四、阿里为什么收购中兴软创？
大家知道，阿里在云计算和2B业务领域的定位是致力于打造公共、开放的云计算服务平台，面向行业客户提供云计算平台和服务。垂直行业的经验和服务伙伴生态是其业务快速扩展的关键能力要求。中兴软创在电信、智慧交通和政企业务等领域多年积累的ICT行业经验，恰恰是阿里一直期待构建和进入的业务领域。
一方面，该业务领域涉及网络通信、业务支撑运维支撑，对网络和系统业务的要求非常高。具备了这方面的行业经验，阿里能够基于其云计算平台，更广泛的参与和支撑其在通信、智慧交通、政企和其他行业领域的业务集成交付和支撑；过去几年，阿里已经在持续参与到电信业务。2013年旗下的阿里通信成为首批获得运营商转售业务试点牌照的虚拟运营商，也是最早与三大运营商都建立起集团级战略合作关系的互联网巨头；2017年，联通启动混合所有制改革，阿里也斥资入股，并与联通展开深入合作，2018年2月，阿里云与联通合作的沃云平台正式商用，支撑全国31省的业务。
另外，阿里的云计算业务在海外销售扩张和业务集成交付，需要一支具备海外业务拓展和交付经验的团队。目前中兴软创的业务范围已经分布到70多个国家和120多个运营商，具有海外多年大、中型项目交付的团队和经验。阿里收购软创团队，能够有效帮助其支撑海外云服务业务的拓展和交付。从中兴软创官方网站最新介绍中，可以看到“作为阿里巴巴战略投资子公司，阿里云软件服务生态的重要战略伙伴，软创结合中兴通讯多年ICT 领域经验积淀，为全球企业带来领先的数字化转型技术和服务。” 大家注意，其中的关键词就包括“服务生态的重要战略伙伴”。
阿里收购软创，应该还有第三种理由或诉求，就是基于阿里云的云计算平台，以及大数据分析和人工智能，叠加中兴软创的运营支撑业务解决方案，打造集中化的云服务运营支撑解决方案，可以支撑全球电信运营商的IT云化、业务数字化、互联网化转型改造。
作为领先的云服务供应商，阿里云具有丰富的互联网架构技术与经验，能够直接为中兴软创注入经过现实环境验证的强大能力与宝贵经验，推动其运营支撑产品云计算和云服务改造和提升。阿里云在海量并发业务支持、系统弹性伸缩、业务智能运维等方面的技术与经验积累，已经远超现有BSS/OSS厂商。而且，除了高性能且成熟验证的云平台架构，阿里巴巴创新的中台架构设计，以及面向服务化的运营、运维经验，也都非常值得运营商借鉴。
而受限于自身研发和架构能力，中兴软创现有的BSS/OSS产品架构本身比较落后，而随着云计算技术的兴起，运营商对软件云服务业务从观望逐步变为支持和主动推动，中兴软创难以在新的技术和架构上维持独立发展云计算研发的能力。借助于阿里云的平台，可以实现取长补短，既确保业务的延续性、系统的安全、稳定和可靠，也能吸纳互联网架构的优势，加快转型升级创新进程。
五、未来中兴软创的业务运作，以及与阿里云、中兴通讯的关系
本次收购交易之后，南京溪软持股45.6%，中兴通讯占比 35.19%，嘉兴欧拉占比9.56%，软创员工持股平台占比 9.65%，该股权结构就确保了中兴软创后续发展的独立性。那么，脱离了中兴通讯大平台的软创，后续的业务如何运作，与中兴通讯、阿里云在业务上又是怎样的，在这里做一个简单的预测。
从历史来看，中兴软创主要依托于中兴通讯全球业务平台开展业务销售、交付和运营。2015年中兴软创 TOP 5销售客户清单，来自母公司和及其控股子公司的占比高达58%，这基本上就是中兴软创在海外的收入占比。实际上，中兴软创在海外基本上是通过中兴通讯及其控股子公司进行交易，内部结算到公司。
行内预计，鉴于中兴通讯与全球客户合同连续性，以及维系稳定客户关系的需要，预测在未来一段时期内，中兴软创海外BSS/OSS存量业务会继续通过中兴通讯，以内部结转方式来支撑和确认收入。而海外新的电信客户的拓展，将会以中兴通讯主导的Turkey项目交付场景为主，在这种场景下中兴通讯会以OEM方式从软创采购产品和解决方案，转售给运营商。而对于海外非电信的其他垂直行业客户的拓展和交付，会以中兴软创和阿里云来主导，预计是阿里云负责云服务销售和交付，中兴软创负责系统和业务集成。