Enderle Group的总裁兼首席分析师Rob Enderle说：“这使得AWS和微软都更专注于云计算，而IBM的最高领导层也缺乏类似的经验和背景，”他补充说，IBM也是一个非常不同的公司。“它使用了更多的伞式模型。这使得他们的产品更加多样化，但却减少了专注。”
一种策略是学习微软将SoftLayer的管理人员移到领导位置，而另一种策略是像AWS一样给予SoftLayer更多的自主权。“这两种方法都能使IBM更专注并改善其执行力，” Enderle说。
IBM在移动和云时代的落后已无可争辩，但是我们也看到了百岁巨人转型上的努力。2014年，现任首席执行官Ginni Rometty把重心从EPS估算转移到包括人工智能、云计算和移动技术等下一代技术的“战略要务”，2016年设立CDO职位，2017年整合云业务更换云Logo，如今战略聚转变从聚焦CIO到焦开发者。
战略频变的背后是蓝色巨人难以掩饰的焦虑之心，但是焦虑不能让问题消失。正如Rob Enderle所言，在落后的情况下追赶除了创变必须更专注才行。